规划成本管理

规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

输入、工具技术和输出

输入
  1. 项目章程
  2. 项目管理计划
    • 进度管理计划
    • 风险管理计划
  3. 事业环境因素
  4. 组织过程资产
工具与技术
  1. 专家判断
  2. 数据分析
  3. 会议
输出
  1. 成本管理计划