一、业务流程管理与重组
1、流程管理的本质与核心是什么;
答:本质:构造卓越的业务流程
核心:流程
2、流程管理与BPR的区别;
答:流程管理管理包含BRP,BRP只是流程管理的一个方面,并不是所有的流程管理都需要BRP。
3、业务流程改进的过程和方法中,分析问题用哪2个图;寻找原因用什么图。
答:分析问题:头脑风暴法和矩阵图法。
寻找原因:鱼骨图法。
4、流程的分析与设计方法是哪六条(只答小标题);
答:1)价值链分析法
2)ABC成本法
3)流程建模和仿真
4)基于UML的业务流程分析
5)头脑风暴法和德尔菲法
6)标杆瞄准法
5、BPR的首要问题是什么;
答:是统一认识,使全体员工对BRP能取得共识。
6、BPR的实施会引起企业哪3个方面的变化。
答:1)企业文化与观念哦变化
2)业务流程的变化
3)组织与管理的变化
二、知识管理
1、对于项目组织来说,什么是知识。
答:对于项目组织来说,知识就是它所拥有的设计开发成果、各种专利、非专利技术、设计开发能
力、项目成员所掌握的技能等智力资源。
2、隐性知识的共享方法有哪4条;
答:1)编码化
2)面对面交流
3)人员轮换
4)网络
三、项目整体绩效评估
1、什么是3E审计;
答:经济审计,效率审计,效果审计。
2、霍尔从哪3个维度考察系统工程。
答:逻辑,时间,知识三方面考察系统工程。
3、用什么分别解决:确定性、可测定的不确定性、不可测定的不确定性。
答:确定性评估:逻辑推理;
可测定的不确定性:概率统计推理
不可测定的不确定性:模糊数学
4、理解投资回收期的计算,公式是:
投资回收期=(累计静现金流量出现正值的年份数-1)+|上年累计静现金流量的绝对值|/当年静现
金流量。
5、理解银行利率计算公式Fn=F*(1+i)n次幂