1. 相关方登记册
p514
2. 相关方参与度评估矩阵
pmbok p521
相关方参与评估矩阵，主要是图表形式，了解相关方潜在影响。
3. 对相关方分类的方法：
- 权力/利益方格，根据干系人的职权（权力）大小以及对项目结果的关注程度（利益）进行分组；
- 权力/影响方格，根据干系人的职权（权力）大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分组；
- 影响/作用方格，根据干系人主动参与（影响）项目的程度以及改变项目计划或执行的能力（作用）进行分组；
- 相关方立方体：把上述方格中的要素组合成三维模型，项目经理和团队可据此分析相关方并引导相关方参与项目。
- 凸显模型，根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、识别干系人紧急程度（需要立即关注）和合法性（有权参与），对干系人进行分类。
- 影响方向
- 向上：执行组织或客户组织、发起人和指导委员会的高级管理层
- 向下：临时贡献知识或技能的团队或专家
- 向外：项目团队外的相关方群体及其代表，如供应商、政府部门、公众、最终用户和监督部门
- 横向：项目经理的同级人员，如其他项目经理或中层管理人员，他们与项目经理竞争稀缺项目资源或者合作共享资源或信息。
3. 权力/利益方格
权力/利益方格是根据干系人权力的大小，以及利益对其分类。指明了项目需要建立的与各干系人之间的关系的种类。权力/利益方格是基于相关方权力、利益对相关方进行分析的工具。p513
3. 相关方参与度评估矩阵 VS 相关方参与计划
考点： 题干是否有相关方参与程度
4. 相关方登记册 VS 相关方参与计划
考点：定位过程组，看清相关方是否已经识别，需要的是计划还是文件
5. 相关方立方体 VS 凸显模型
