首先给你一个非常肯定的回答：不合理。
不要问为什么，因为亲身尝试过，因为不写无数的坑在等着你去填。最后整不好可能都得把自己埋埋进去。
我就详细的说明一下，为什么要写PRD文档，PRD文档有什么作用呢。以防大家照着学去尝试。
首先我们要知道PRD是什么？有什么作用。
PRD（产品需求说明文档），该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。当然，这个定义针对的是一个全新的产品。广义上来讲，产品需求的描述，应该包含有产品的战略和战术，战略是指：产品定位、目标市场、目标用户、竞争对手等。战术是指产品的结构、核心业务流程、具体用例描述、功能&内容描述等。
首先我们要明确PRD是建立在需求之上，那么一份好的PRD一定是要有准确清晰的需求。
其次通过产品经理的手来将需求进行分析拆解，将需求由概念化的阶段推进到图纸化阶段。再以技术，设计能够读懂的语言进行细化描述，最终形成一份完整的PRD。
PRD的主要使用对象有：开发、测试、项目经理、交互设计师、运营及其他业务人员。开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑；测试可以根据PRD建用例；项目经理可以根据PRD拆分工作包，并分配开发人员；交互设计师可以通过PRD来设计交互细节。PRD是项目启动之前，必须要通过评审确定的最重要文档。
所以PRD其实是产品经理的一个非常重要的沟通工具。
一份好的PRD文档，一方面能够让产品人本身更好的梳理所规划的产品，更全面的从整体到细节进行梳理，再次确认产品的一个非常重要的步骤，在这个过程中我们经常会发现之前规划的不足和不合理性，并加以改正。
另一方面也能够让研发人员、设计、测试非常清楚的了解项目相关信息以及产品的细节及想要达到的预期效果。尽可能全面的把产品全面的实现，提高开发效率，节省不必要的沟通成本。
当然必须得建立在一份好的需求文档的前提下。一个好的需求文档是需要不断打磨的。具体如何产品一份好的需求文档，大家可以去我主页查看其他的回答。里面有做过详细的分析。
最早期在做产品时也没有那么多规矩，以为就是画画原型图，大家开开会说明一下就可以了。结果最后导致的就是每天都会陷入到和各种同事答疑解惑的过程中，有时候可能也有些同事不太好意思找你，就按照自己的想法开发，最终导致的开发出来的产品和规划的差距很大。
时间花了还没有达到你想要的效果，最终大家都不满意。
所以我们在输出PRD时一定要明确要给谁看，他们想要看到什么，做到有的放矢的输出，这是一个过程，需要不断打磨的过程，需要经历一个不断地时间，才能达到一个刚刚好的效果。
最后给大家推荐一款我正在用的在线协作设计工具——摹客，除了在线编写PRD文档外还可以做原型设计 ，分享查看，还是非常方便的。
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