大型网络维护中的应急管理计划制订原则---简单实用，避免形式主义
一个运营商的主机系统的稳定、可用、关系到运营商的社会形象，在营业高峰宕机，损失是可以用金钱来衡量的。
一个大型运营商的信息中心，刚进行完安全审计、风险审计。完善了应急方案。又召开了内部的应急方案评审。可谓充分重视，应急方案表面上也无懈可击。
大家正要把这一段工作完美收关的时候，发生了代理全省业务的主机系统宕机55 分钟的重大事故。再拿来应急计划仔细研究其主要内容，在看了若干篇后，终于看到了具体的处理步骤：
(1) 值班人员确认发现的问题是属于一级应急问题，立即向本部门领导汇报，请求本部门支持解决。
(2) 值班人员立即向现场总值班汇报。
(3) 现场总值班确认后立即向部门领导和上级领导汇报。
(4) 现场总值班立即通知应急处理小组负责人。
(5) 。。。。。。。。。。。
(6) 。。。。。。。。。
(7) 。。。。。。。。。。
一、如此应急计划，怎么能够应急，出了问题，第一个先报告领导，领导在考虑几分钟后，再报告领导的领导，我个人觉得只有在国企背景的企业会这样，领导就是一切，如果领导是专家出身也好，如果领导什么也不明白，那告诉他是否反而增加了响应的时间。拖延了解决问题的速度。飞机马上要失事了，驾驶员不去处理问题，要报告领导吗？请示怎么处理问题吗？
二、致命的问题是串行工作，为什么不并行工作。
应急时主要的关键的约束条件是时间，如果出现重大问题，你能够在10分钟内解决，该奖励的；如果55分钟解决，那么该下岗了。
三、看来的重新研究应急计划的流程了。简单、实用。避免形式主义。避免在关键路径上浪费时间，确定关键依赖关系，用网络图来分析一下，能够并行的，就不要串行，真正应急。
真的希望所有的应急计划不是写给领导看的。
简单实用。避免所谓的专家的误导。
