第一，产品没体现核心竞争力，最能拿出去和别人竞争的部分没充分体现出来。反而，系统战线拉的太长，什么功能都有，几乎包罗了所有子系统模块。在繁多功能的同时，每个功能的挖掘得很肤浅，页面也设计得很简单，甚至和其他的功能不能串联、并联起来。 
      正解：我们需要的是将核心功能无限放大，成为系统的亮点，贯穿整个系统。先把这部分做好先上线，其他的功能可以慢慢按需添加。

    第二，产品没体现差异化，很多时候是复制别人整站的内容。用户用我们的系统和别人的系统是一样的感觉，没什么区别，他为什么还有用我们系统的必要？所以，差异化要明显，而且要让人印象深刻。
     正解：我们原来有了差异化，但这是牵强，就是一句话，我们是XXX行业的阿里巴巴。

    第三，内部斗争关系，领导不仅重用熟人，更是插眼线到每个部门，造成人心涣散，穷于内部斗争。 
    正解：唯才是用。

    第四，某些功能轻易外包，为了节省资金和人力，轻易的把系统外包给别人，无法全面的控制整个系统，无法很好的及时沟通需求；结果，外包做的很多最后还是内部人员开发，外包质量很成问题。
    正解：外包不是好办法，自己要用的系统千万不能外包。