这是学习笔记的第 2338篇文章
春天来了，也到了新的财季，新的年度规划也要开始了。我相信很多同学都会有一种茫然的感觉，一年到头有做不完的事情，同时也感觉规划和实际落地会有很大的差距。
这么想是正常的，反之没有规划可能情况会比较糟糕，而更糟糕的是如果规划不当，就会出现如下的尴尬局面。
1）每年要做的事情都差不多，看不到实质性的变化
2）要做的事情方向太多，导致东一榔头西一棒槌，效果平平
3）要做的事情难以衡量业务价值，忙完了感觉难以被认可
4）要做的事情周期太长，从投入产出比来说总是不太划算
对于数据库侧的总体目标，我们达成了体系内的共识，那就是稳定，安全，高效，所有的工作都应该紧密围绕这三个维度来开展。
对于规划来说，这就有了一个指引，所以我的工作规划是按照稳定安全高效三个维度来逐步展开。
首先是对于这些业务目标的定义，明确清晰的定义能够解决近乎一半的问题，所以在定义方向上，也做了很多的权衡。
明确了定义之后，比如我把稳定方向定义为4个维度：
1）数据库高可用
2）分布式架构
3）运维优化
4）标准化管理
那么就需要考虑在这几个维度中的现状是怎么样的，同时和行业里的标杆企业相比，我们的差距是什么，有了这一套方法论，我们的目标就是进一步提炼出实现路径，整个这套体系是动态变化的，也就是说，现状在变化，和行业的差距也在缩小或者变大，在改进路径方面就需要一些策略和解决方案。
比如对于稳定的分析
对于高效和安全的分析：
有了这些分析之后，需要提炼和梳理出改进方案和路径，比如对于稳定侧的改进路径补充如下：
当然改进路径有很多，我们需要对这些方案进一步提取，标明优先级，这样一来得到的就会是一个相对理性而且优先级较高的目标任务。
进一步汇总后提炼，综合团队情况得到的就是一个相对清晰的年度目标任务。
年度规划是一个相对短期的工作目标，我们应该在这个基础上规划出一个更长期的目标，比如3-5年内的一个蓝图目标，需要有一定的前瞻性和难度，否则参考价值就大大降低了。
这块的信息我就不一一列举了，毕竟每个公司的起点和状态不同，没有完全的可比性，但值得一提的是，可以参考很多国内外的先进论文，在其中会有一些相对清晰的借鉴和指导。
也希望大家都能够理清自己的业务痛点，找到可改进的目标和方向。
最后来说下运维日历，今天做一个技术方案的沟通，方案很快达成一致后，大家的目标就是选择一个吉日，比如系统迁移升级，我们经过比后，发现只有22日这一天无论搬家拆迁，还是开工动土都是好日子，所以努力到家了，外加一点运气，想不成都难。
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