引言在企业数字化转型深化过程中，IT 已从传统的 “技术支撑工具” 升级为 “业务战略核心载体”。然而，作为IT管理体系中的四大领域，IT 财务管理（ITFM）、IT 服务管理（ITSM）、IT 产品管理（ITPM）与 IT 价值管理（ITVM）常常是“各司其主”，被动处于割裂状态，间接形成数据孤岛、导致流程冗余，增加系统整合复杂度，制约了 IT 对业务价值的清晰支撑和创造衡量。审视当下 IT 运
《周易·系辞上传》言：“大衍之数五十，其用四十有九。分而为二以象两，挂一以象三”，古人为筮，取五十根蓍草却只用四十九，独留一根“不用之数”。黄易在《大唐双龙传》里，故弄玄虚地形容这“失去的一”为直指本质的“天道”——那是藏在表象之下，决定一切的真理。于企业数字化而言，这“失一”的隐喻，恰是最该相见恨晚的根本。企业现存的所有业务、流程、制度，便是那“可见的四十九”，是我们每天都在打交道的“1”。多数
在零售餐饮行业，CEO关心的永远是"今天的流水涨了多少"，门店总监焦虑的是"客人会不会因为排队太久走掉"，采购负责人头疼的是"食材又浪费了多少"。但IT部门常说的"系统响应时间提升30%" "完成等保三级认证"，在业务端看来就像"说外语"。其实IT的价值从来都藏在每一笔顺利完成的订单、每一份没浪费的食材、每一位回头的老客身上。结合零售餐饮行业的实践，我从不同系统类型拆解IT价值的衡量方法，全是带数
数字化转型的真正核心，在于如何将技术与业务深度融合，形成驱动创新的强大合力。本期BTIM邀请到小糊涂仙酒业CIO余程晖先生，与他共同探讨如何打破技术与业务之间的壁垒，推动组织在数字化浪潮中精准前行。从他的视角，看懂转型背后的逻辑与机遇！个人介绍余程晖，具有20 年数字化转型经验，历任小糊涂仙酒业 CIO 等职，深耕快消 / 零售行业，曾获全国优秀 CIO 奖、转型标杆案例，被《虎嗅》《财经》报道。
自从上次分享“BTIM助力数据资产成本精准归集（一）”获得了很多网友的关注，毕竟我国在举全国之力发展数据要素市场，信息化成本的精准归集对于数据资产的定价来说至关重要。在BTIM的技术成本池模块清晰的列出可以费用化和可以资本化的费用项目，虽然在具体数据资产的账面价值归集过程中，还需要结合标的的实际情况，但是可以从下列的清单中对资本化项目进行选取，避免遗漏，以合理计量数据资产的账面价值：在我国按照财政
【本文为BTIM业务技术融合管理委员会与保时捷CIO朱总的对话。】一、 破题：业务技术融合的初心与追求问：在您看来，BTIM业务技术融合管理的终极目标是什么？答：BTIM的终极目标是让技术投资物有所值。这不仅仅是简单的节约成本，更是为了实现成本透明、资源合理配置、IT投资回报率最大化以及数字化投入的持续有效性，帮助企业推动从“Old money”（旧有投入模式）向“New money”（新型价值创
价值型CIO（首席信息官）并非传统意义上仅负责技术运维的管理者，而是能将信息技术与企业战略深度融合，通过数字化能力驱动业务增长、创造商业价值的核心决策者。其整体画像可从以下六个维度构建。01.战略思维：从“技术支持者”到“战略合伙人”核心特征具备企业级战略视野，能将IT战略嵌入业务战略，而非仅停留在“满足业务需求”的层面。具体表现理解企业商业模式、核心竞争力及行业趋势，预判技术对业务的颠覆性影响（
IT的价值锚定和价值传递。当我们谈论IT价值的时候，其本质是在讨论IT的价值的认知和认定，是所有用户包括企业高层及外部用户对于IT工作所产生价值的评判。 现实所产生的矛盾在于CIO对于自我认定的IT价值以及期望得到的用户评价往往与真实的用户评价有偏差，从而导致价值不被认可的感受，而此种感受会往IT团队内部蔓延，导致团队的信心受挫从而引起更大的恶性循环。 用户的价值评价是对于IT工作的结果的感知，这
前言人工智能(AI)的浪潮正以雷霆万钧之势席卷全球，深刻重塑着各行各业的商业逻辑与运营模式。在企业家的认知中，AI转型不仅是技术层面的革新，更是关乎企业生存与发展的战略抉择。然而在这场波澜壮阔的变革中，对于CIO而言，却恰似身处悬崖边上，面对老板突然而来的关注和慷慨的资源投入，稍有不慎就可能落得一个一地鸡毛，收拾包袱走人的下场。这种矛盾本质上反映了企业技术投资管理的核心难题，如何科学地做技术驱动的
在当今数字化时代，人工智能（AI）正以前所未有的速度席卷全球，深刻地改变着企业的运营模式和竞争格局。当下，AI 在企业应用中呈现出迅猛的发展态势，已广泛传播至各个行业，成为企业创新和发展的重要驱动力。然而，在 AI 落地过程中，企业也面临着诸多现实困境，如高成本投入、投资回报难测等问题，这些问题严重制约了 AI 在企业中的快速有效应用和价值实现。因此，如何实现企业 AI 落地中的投资价值最大化，成
尽管中国企业技术支出占营收比已突破5.8%（IDC Q1数据），但依然有近70%的CEO/CFO质疑承诺的IT投入与实际产出的商业价值之间的关联——这不仅是CIO一直以来面临的投资回报困境，更是当下数字化转型时代中所有企业战略制定和发展中的致命风险。当技术投资规模突破临界点，成为企业成功并基业长青的关键时，其管理范式也必须从传统的项目执行，升级为高阶的IT价值交付与管理工程。“技术团队常常陷入‘为
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