项目概述
研发和供应链协同，营销及业财一体化，借助SAP的实施建立高度统一、集中、实时、透明的主数据管理和业务应用平台，提高各部门日常管理和数据分析能力，夯实数字化转型的基础。
蓝图设计
蓝图设计的文档的内容包含了流程执行的各项要素，同时为蓝图后续工作的开展提供依据。其目的在于通过系统性的规划，将企业的现状、目标、需求以及未来发展方向清晰地展现在众人面前。这一过程不仅涉及对现有流程的深入调研与分析，还包括对新技术、新系统的引入与整合，以及对潜在风险的预判与应对。
主数据管理方案
在汽车智能制造企业的数字化转型解决方案中，主数据管理方案是蓝图设计的核心组成部分，它贯穿于整个流程执行的各个环节。主数据管理方案强调了对物料主数据、项目主数据、客户及供应商主数据等关键信息的统一化、标准化管理。通过制定明确的分类体系、收集清理策略及编码规则，确保多系统间数据流转的一致性，实现了集团内部及不同业务单元（BU）间数据的统一归建与分级管理。
各模块蓝图设计方案
在汽车智能制造企业的数字化转型蓝图设计中，各模块蓝图设计方案是全面而细致的规划，涵盖了生产管理（PP）、物料管理（MM）、销售管理（SD）、财务管理（FICO）及项目管理（PS）等多个关键领域。这些设计方案通过深入的现状调研与需求分析，明确了各模块的优化目标与提升点，制定了详细的业务流程方案与核心业务方案。从生产订单的创建与执行，到物料需求的精准预测与采购计划的协同管理；从销售订单的灵活处理与客户服务的优化，到财务流程的规范与成本核算的精细化；再到项目立项、执行、交付与结算的全过程管理，各模块蓝图设计方案均致力于实现业务流程的标准化、自动化与智能化，为企业的数字化转型提供强有力的支撑。
