在软考（软件专业技术资格与水平考试）中，是否会要求绘制七格图，这主要取决于具体的考试科目和考试要求。七格图，又称七格矩阵或七格管理法，是一种常用的管理工具，用于分析市场、产品、客户等多个方面的情况。虽然软考的侧重点在于软件技术和项目管理知识，但在某些科目中，如信息系统项目管理师等高级别的考试中，可能会涉及到七格图这样的管理分析工具。

那么，如果软考中确实要求绘制七格图，我们应该怎么画呢？

首先，我们需要明确七格图的基本结构和含义。七格图通常是一个矩阵，由行和列组成，形成七个格子。这些格子可以代表不同的分析维度，如市场吸引力、产品竞争力、客户满意度等。具体使用哪些维度，需要根据分析的目的和背景来确定。

接下来，我们可以按照以下步骤来绘制七格图：

1. **确定分析维度**：根据考试题目或分析需求，确定要使用哪些维度来构建七格图。这些维度应该是相互独立且具有代表性的。
2. **构建矩阵框架**：在图纸上画出矩阵的框架，通常是一个表格，行和列的数量根据分析维度的数量来确定。一般来说，七格图可能是一个3x3的矩阵，但具体形式可能因应用场景而异。
3. **填充格子内容**：在每个格子中填入对应维度的分析内容。这些内容可以是定量的数据，如市场份额、客户满意度评分等，也可以是定性的描述，如市场增长潜力、产品创新性等。
4. **设定评估标准**：为每个维度设定评估标准，以便对格子中的内容进行评估。这些标准可以是行业标准、公司目标或自定义的基准。
5. **分析格子位置**：根据评估标准，分析每个格子在矩阵中的位置。通常，位置越靠近矩阵的右上角，表示该维度的情况越好。
6. **制定策略建议**：基于格子位置的分析结果，制定相应的策略建议。例如，对于位于矩阵左下角的不利格子，可能需要采取改进或优化措施。
7. **总结与报告**：最后，对整个七格图的分析过程进行总结，并撰写报告。报告中应包含七格图的绘制过程、分析结果和策略建议等内容。

需要注意的是，七格图只是一种分析工具，其有效性和准确性取决于数据的质量和分析者的判断能力。在软考中，如果要求绘制七格图，考生应仔细阅读考试要求，确保理解并遵循正确的绘制方法和步骤。同时，考生还需要结合自身的软件技术和项目管理知识，对七格图的分析结果进行合理的解释和应用。

总之，在软考中绘制七格图需要考生具备扎实的理论基础和实践经验。通过掌握七格图的基本原理和绘制方法，考生可以更加有效地应对软考中的相关题目，展现出自己的专业素养和综合能力。