PMP®中的粗略量级估算和确定性估算在项目管理中扮演着不同的角色，它们之间存在明显的区别：
首先，从定义和应用阶段来看，粗略量级估算是在项目概念阶段或启动阶段进行的初步估算，由于此阶段通常缺乏详细数据，因此其准确性相对较低，应在实际成本的-25%到+75%之间。这种估算主要用于项目的初步预算和规划，帮助项目经理对项目的规模和成本有一个大致的了解。
而确定性估算则是在项目管理计划编制阶段的中后期得到的，它必须基于详细、完整的WBS(工作分解结构)自下而上的估算，因此其准确性更高，应在-5%到+10%之间。确定性估算被视为项目的成本基准，用于制定详细的项目预算和计划。
其次，从估算的详细程度和准确性方面来看，粗略量级估算较为粗略，主要用于项目的初步预算和规划。而确定性估算则更为详细和准确，它基于详细的数据和完整的WBS，能够更准确地反映项目的真实成本和进度情况。
最后，从使用场景来看，粗略量级估算在项目早期阶段特别有用，当项目团队对项目的具体情况还不够了解时，它可以帮助团队建立对项目的初步认识。而确定性估算则更多地用于项目计划和预算的制定，确保项目能够按照预定的成本和时间表进行。
综上所述，PMP®中的粗略量级估算和确定性估算在定义、应用阶段、详细程度和准确性等方面存在明显的区别。在实际项目管理中，项目经理应根据项目的具体阶段和需求，选择合适的估算方法，以确保项目的顺利进行和成功完成。
