在软件工程的领域里，软考（软件专业技术资格考试）作为衡量专业人员技术水平和知识掌握程度的重要途径，一直受到广大从业者的关注和重视。而在软考的项目管理专业中，进度计划网络图及其关键路线的确定无疑是核心内容之一，对于项目的成功与否具有至关重要的影响。

进度计划网络图，简称网络图，是项目管理中一种重要的工具。它以图形化的方式直观地表示了项目中各项活动之间的相互关系，包括紧前关系和紧后关系，使得项目团队成员能够清晰地了解到每项工作的先后顺序和依赖关系。在软考的项目管理知识体系中，网络图的构建通常遵循一定的规则和步骤，比如首先列出所有的项目活动，然后确定活动之间的逻辑关系，最后将这些活动及其关系用图形表示出来。

网络图中的关键路线，指的是从项目开始到结束所经过的所有关键活动的路径，这些关键活动是没有任何时间余量的任务，即它们的任何延误都会直接导致整个项目的延期。因此，识别和管理关键路线对于项目经理来说至关重要。在软考中，对于关键路线的掌握要求不仅限于理论层面，还需要考生能够在实际案例中进行应用，比如通过计算各项活动的时间参数（最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间、最晚完成时间等）来确定哪些活动位于关键路线上。

在实际的项目管理工作中，网络图和关键路线的应用非常广泛。项目经理可以通过网络图对项目的整体进度进行把控，合理安排资源，确保项目按照预定的计划进行。同时，通过不断监控关键路线上的活动进展情况，项目经理可以及时发现可能存在的风险和问题，并采取相应的措施进行干预，以防止项目出现延期或超预算的情况。

在软考的备考过程中，考生需要重点关注进度计划网络图和关键路线的相关知识点。这包括了解网络图的基本构成要素（如节点、箭线、路径等），掌握网络图的绘制方法，熟悉关键路线的确定原则和计算方法，以及了解如何通过网络图和关键路线进行项目进度控制等。此外，考生还需要通过大量的练习和模拟题来加深对这些知识点的理解和记忆，提高解题的速度和准确度。

值得注意的是，随着项目管理理论和实践的不断发展，进度计划网络图和关键路线的应用也在不断创新和完善。比如，在一些复杂的项目中，可能会采用多种类型的网络图（如双代号网络图、单代号网络图等）来进行进度计划的编制和控制；同时，借助现代信息技术手段（如项目管理软件等），可以更加方便地绘制和调整网络图，实时更新关键路线信息，提高项目管理的效率和效果。

综上所述，进度计划网络图和关键路线作为软考项目管理专业中的重要考点，不仅要求考生掌握相关的理论知识和方法技巧，还需要考生具备实际应用和解决问题的能力。因此，对于有志于在软件工程领域发展的专业人士来说，深入学习和理解进度计划网络图和关键路线的相关知识和应用是非常有必要的。