在软考（计算机软件水平考试）的项目管理专业领域中，横道图，又称甘特图，是一种非常直观且常用的项目进度管理工具。它通过条形图来展示项目中的各项活动及其预期的时间安排。然而，关于横道图是否能表达逻辑关系这一问题，我们需要进行更深入的探讨。

首先，横道图的基本功能是展示项目中的各项任务以及它们的开始时间和结束时间。这种图表形式非常直观，即便是非专业人士也能迅速理解项目的整体进度和关键节点。在横道图中，每一项任务都被表示为一个条形，条形的长度代表了任务的持续时间，条形的位置则代表了任务在项目时间线上的起始和结束时间。

然而，横道图在表达任务间逻辑关系方面确实存在一定的局限性。横道图主要是展示任务的时间安排，它并不直接展示任务之间的依赖关系或先后顺序。例如，在项目中可能存在某项任务必须在另一项任务完成后才能开始的情况，这种逻辑关系在横道图上可能并不明显。为了克服这一局限性，项目管理人员通常需要结合其他工具或方法来明确任务间的逻辑关系，如使用网络图或前导图等。

尽管如此，我们也不能完全否定横道图在表达逻辑关系方面的作用。事实上，通过一些变通方法，横道图也能在一定程度上表达任务间的逻辑关系。例如，可以通过调整条形图的颜色、纹理或添加箭头等方式来示意任务间的依赖关系。此外，还可以通过在横道图下方添加文字说明来进一步阐述任务间的逻辑关系。

在软考的项目管理知识体系中，考生需要掌握多种项目管理工具和技术，横道图只是其中之一。在实际的项目管理工作中，项目管理人员应根据项目的具体需求和特点选择合适的工具和技术来管理项目进度和表达任务间的逻辑关系。

总的来说，虽然横道图在表达任务间逻辑关系方面存在一定的局限性，但它仍然是一种非常有用的项目管理工具。通过与其他工具和技术的结合使用，项目管理人员可以有效地利用横道图来管理项目进度并表达任务间的逻辑关系。因此，在软考的学习中，我们不仅要掌握横道图的基本用法，还要学会如何在实际工作中灵活运用横道图来解决项目管理中的实际问题。

在未来的项目管理实践中，随着工具和技术的不断发展，我们期待出现更加直观、高效的项目管理工具来帮助我们更好地管理项目进度和表达任务间的逻辑关系。同时，对于软考的考生来说，持续学习和掌握新的项目管理知识和技能也是非常重要的。只有这样，我们才能不断适应项目管理领域的新变化和新挑战，为项目的成功实施贡献自己的力量。