在项目管理领域，挣值管理（Earned Value Management，EVM）是一种非常重要的工具和技术，用于测量项目性能、进度以及预测项目最终成本和完成时间。在中国，计算机软件水平考试（通常被称为“软考”）中也经常涉及挣值计算的考点，因为这对于评估软件开发项目的健康程度和预测其未来走向具有重要意义。
让我们通过一个具体的软考挣值计算案例来详细了解这一过程。
假设有一个软件开发项目，预计总成本为100万元人民币，计划工期为10个月。项目进行到第6个月底时，累计花费了60万元人民币，并且完成了相当于总工作量70%的任务。按照计划，此时应该完成60%的工作。
现在，我们要用挣值管理的方法来评估这个项目目前的绩效情况。
首先，我们需要计算以下几个关键值：
1. **计划价值（Planned Value, PV）**：到某个特定时间点，按照项目计划应该完成的工作所对应的预算成本。在这个案例中，6个月按计划应完成60%的工作，所以计划价值为100万 * 60% = 60万元。
2. **实际成本（Actual Cost, AC）**：到某个特定时间点，项目实际花费的成本。根据案例，项目进行到第6个月底实际花费了60万元。
3. **挣值（Earned Value, EV）**：到某个特定时间点，实际已经完成的工作所对应的预算成本。虽然项目花费了60万元，但实际完成了70%的工作，所以挣值为100万 * 70% = 70万元。
有了上述三个关键值，我们就可以计算项目的绩效指标了：
- **成本偏差（Cost Variance, CV）**：CV = EV - AC，挣值减去实际成本。在这里，CV = 70万元 - 60万元 = 10万元。成本偏差为正，说明项目目前的花费低于预算。
- **进度偏差（Schedule Variance, SV）**：SV = EV - PV，挣值减去计划价值。在这个例子中，SV = 70万元 - 60万元 = 10万元。进度偏差为正，意味着项目进度比计划提前。
- **成本绩效指数（Cost Performance Index, CPI）**：CPI = EV / AC，挣值与实际成本之比。在这个案例中，CPI = 70万元 / 60万元 = 1.17。CPI大于1，再次印证了项目在成本控制上表现良好。
- **进度绩效指数（Schedule Performance Index, SPI）**：SPI = EV / PV，挣值与计划价值之比。这里，SPI = 70万元 / 60万元 = 1.17。SPI大于1，表明项目在执行速度上比计划要快。
通过以上计算和分析，我们可以得出以下几点结论：
1. 该项目目前进展顺利，实际完成情况好于计划。
2. 项目的成本控制得很好，没有超出预算。
3. 进度提前且成本控制有效，表明项目管理团队效率高，工作能力强。
这个挣值计算的案例为我们展示了如何通过具体的数字来分析项目状态。在实际的软件开发项目管理中，挣值分析能够为我们提供有力的数据支持，帮助我们做出明智的决策，从而确保项目能够按时、按预算顺利完成。这也是为什么在软考中，挣值计算成为一个经常出现并且十分重要的考点。
让我们通过一个具体的软考挣值计算案例来详细了解这一过程。
假设有一个软件开发项目，预计总成本为100万元人民币，计划工期为10个月。项目进行到第6个月底时，累计花费了60万元人民币，并且完成了相当于总工作量70%的任务。按照计划，此时应该完成60%的工作。
现在，我们要用挣值管理的方法来评估这个项目目前的绩效情况。
首先，我们需要计算以下几个关键值：
1. **计划价值（Planned Value, PV）**：到某个特定时间点，按照项目计划应该完成的工作所对应的预算成本。在这个案例中，6个月按计划应完成60%的工作，所以计划价值为100万 * 60% = 60万元。
2. **实际成本（Actual Cost, AC）**：到某个特定时间点，项目实际花费的成本。根据案例，项目进行到第6个月底实际花费了60万元。
3. **挣值（Earned Value, EV）**：到某个特定时间点，实际已经完成的工作所对应的预算成本。虽然项目花费了60万元，但实际完成了70%的工作，所以挣值为100万 * 70% = 70万元。
有了上述三个关键值，我们就可以计算项目的绩效指标了：
- **成本偏差（Cost Variance, CV）**：CV = EV - AC，挣值减去实际成本。在这里，CV = 70万元 - 60万元 = 10万元。成本偏差为正，说明项目目前的花费低于预算。
- **进度偏差（Schedule Variance, SV）**：SV = EV - PV，挣值减去计划价值。在这个例子中，SV = 70万元 - 60万元 = 10万元。进度偏差为正，意味着项目进度比计划提前。
- **成本绩效指数（Cost Performance Index, CPI）**：CPI = EV / AC，挣值与实际成本之比。在这个案例中，CPI = 70万元 / 60万元 = 1.17。CPI大于1，再次印证了项目在成本控制上表现良好。
- **进度绩效指数（Schedule Performance Index, SPI）**：SPI = EV / PV，挣值与计划价值之比。这里，SPI = 70万元 / 60万元 = 1.17。SPI大于1，表明项目在执行速度上比计划要快。
通过以上计算和分析，我们可以得出以下几点结论：
1. 该项目目前进展顺利，实际完成情况好于计划。
2. 项目的成本控制得很好，没有超出预算。
3. 进度提前且成本控制有效，表明项目管理团队效率高，工作能力强。
这个挣值计算的案例为我们展示了如何通过具体的数字来分析项目状态。在实际的软件开发项目管理中，挣值分析能够为我们提供有力的数据支持，帮助我们做出明智的决策，从而确保项目能够按时、按预算顺利完成。这也是为什么在软考中，挣值计算成为一个经常出现并且十分重要的考点。
