信息系统项目管理师知识点：风险的分类
在信息系统项目管理中，风险是难以预测但可能对项目产生重大影响的事件。为了更好地管理风险，项目团队需要对风险进行分类，以便更好地识别、评估和控制风险。本文将介绍信息系统项目管理中风险的分类及其相关内容。
一、按照来源分类
根据风险的来源，可以将风险分为内部风险和外部风险。内部风险是指与项目团队和项目本身有关的风险，例如技术风险、人员风险和管理风险等。外部风险是指与项目环境有关的风险，例如市场风险、政策风险和自然灾害等。
二、按照性质分类
根据风险的性质，可以将风险分为可预测风险和不可预测风险。可预测风险是指可以通过历史数据和经验进行预测的风险，例如技术风险和人员风险等。不可预测风险是指无法通过历史数据和经验进行预测的风险，例如政治风险和自然灾害等。
三、按照影响范围分类
根据风险的影响范围，可以将风险分为局部风险和全局风险。局部风险是指只对项目的某个阶段或某个方面产生影响的风险，例如设计风险和测试风险等。全局风险是指对整个项目产生影响的风险，例如市场风险和政策风险等。
四、按照可控性分类
根据风险的可控性，可以将风险分为可控制风险和不可控制风险。可控制风险是指项目团队可以通过采取措施来降低或消除的风险，例如技术风险和管理风险等。不可控制风险是指项目团队无法通过采取措施来降低或消除的风险，例如自然灾害和政治风险等。
五、按照阶段分类
根据风险的阶段，可以将风险分为规划阶段风险、设计阶段风险、实施阶段风险和运维阶段风险等。每个阶段都有其特定的风险，项目团队需要根据不同阶段的特点制定相应的风险管理计划。
六、按照后果分类
根据风险的后果，可以将风险分为严重风险、一般风险和轻微风险等。严重风险是指可能对项目产生重大影响的风险，例如项目延期或成本超支等。一般风险是指对项目产生一定影响的风险，例如项目进度延迟或预算略有超支等。轻微风险是指对项目影响较小的风险，例如项目范围略有变化或某些功能未完全实现等。
总之对信息系统项目管理中的风险进行分类是风险管理的重要步骤之一有助于项目团队更好地识别、评估和控制各种不同类型的风险从而确保项目的顺利实施和成功完成。
在信息系统项目管理中，风险是难以预测但可能对项目产生重大影响的事件。为了更好地管理风险，项目团队需要对风险进行分类，以便更好地识别、评估和控制风险。本文将介绍信息系统项目管理中风险的分类及其相关内容。
一、按照来源分类
根据风险的来源，可以将风险分为内部风险和外部风险。内部风险是指与项目团队和项目本身有关的风险，例如技术风险、人员风险和管理风险等。外部风险是指与项目环境有关的风险，例如市场风险、政策风险和自然灾害等。
二、按照性质分类
根据风险的性质，可以将风险分为可预测风险和不可预测风险。可预测风险是指可以通过历史数据和经验进行预测的风险，例如技术风险和人员风险等。不可预测风险是指无法通过历史数据和经验进行预测的风险，例如政治风险和自然灾害等。
三、按照影响范围分类
根据风险的影响范围，可以将风险分为局部风险和全局风险。局部风险是指只对项目的某个阶段或某个方面产生影响的风险，例如设计风险和测试风险等。全局风险是指对整个项目产生影响的风险，例如市场风险和政策风险等。
四、按照可控性分类
根据风险的可控性，可以将风险分为可控制风险和不可控制风险。可控制风险是指项目团队可以通过采取措施来降低或消除的风险，例如技术风险和管理风险等。不可控制风险是指项目团队无法通过采取措施来降低或消除的风险，例如自然灾害和政治风险等。
五、按照阶段分类
根据风险的阶段，可以将风险分为规划阶段风险、设计阶段风险、实施阶段风险和运维阶段风险等。每个阶段都有其特定的风险，项目团队需要根据不同阶段的特点制定相应的风险管理计划。
六、按照后果分类
根据风险的后果，可以将风险分为严重风险、一般风险和轻微风险等。严重风险是指可能对项目产生重大影响的风险，例如项目延期或成本超支等。一般风险是指对项目产生一定影响的风险，例如项目进度延迟或预算略有超支等。轻微风险是指对项目影响较小的风险，例如项目范围略有变化或某些功能未完全实现等。
总之对信息系统项目管理中的风险进行分类是风险管理的重要步骤之一有助于项目团队更好地识别、评估和控制各种不同类型的风险从而确保项目的顺利实施和成功完成。
