摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15 个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15 个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（）。
A、 与团队成员协调必要的加班，以便完成工作
B、 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性
C、 征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作
D、 使用更有经验的资源，以更快地完成工作

答案:C
答题解析:题干信息显示，项目进度时间无法拖延，人力资源严重不足且无法增加，由于资源差距过大，不到50%，所以赶工、增加效率等手段不能完全解决问题，那么只剩下减少工作总量的办法了。

2、（）不是项目成本估算的输入.
A、 项目进度管理计划
B、 项目管理计划
C、 项目成本绩效报告
D、 风险事件

答案:C
答题解析:成本估算的输入包括：企业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、WBS、WBS字典、项目管理计划（包括进度管理计划、员工管理计划、风险事件）

3、（）不是成本估算的方法。
A、 类比法
B、 确定资源费率
C、 工料清单法
D、 挣值分析法

答案:D
答题解析:类比估算法、资源单价法、自下而上成本估算法（工料清单法）、计算机工具、其他估算方法、意外事件的估算、质量成本。

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