摘要：如果你决定参加PMP考试，为了快速通过考试拿到证书，我的建议是一定要重视刷题。PMBOK第六版官方教材900页，埋没在教材中真的会失去方向。多做模拟题、大量地刷题、形成PMP思维很重要，这样当你看题目时，不仅仅看答案的表面现象，更多会透过实质看本质，将思维与PMBOK同步，你就会很轻易做出答案。



1、A project manager suspects there is a quality defect in a recently produced batch of products. However, a test for this defect will be destructive to the products. What should the company do next?项目经理怀疑最近生产的一批产品存在质量缺陷,对这种缺陷的测试将对产品造成破坏。公司接下来要做什么？
A、 Execute a design of experiments on the batch of products. 在批产品上进行实验设计。

B、 Randomly select units from the batch to measure the extent of the defect. 随机从批中选择单元来测量缺陷的程度。

C、 Execute statistical sampling with pre-defined acceptance criteria. 按照预先定义的验收标准执行统计抽样。

D、 Release the current batch to sell at a discounted price. 释放当前批次以折扣价出售


答案:C
答题解析:

答案C。怀疑存在质量缺陷，对缺陷执行测试又具有破坏性，那就从产品中选出一些样品来进行测试。




2、Project management methodology is used internationally; project will achieve aimness best when it is agreed upon or accept by?项目管理方法论在国际范围内被广泛应用，当谁认同和接受这些方法时，最有利于实现项目目标？
A、 Project manager
项目经理
B、 Project team
项目团队
C、 Functional manager
职能经理
D、 Project sponsor
项目发起人

答案:B
答题解析:

答案B。“方法”，项目管理方法对从事项目管理至关重要，项目团队的认同和接受有利于实现项目的标准化管理。
王安解读：当统一认识，上下齐心，则无往而不胜。普通话的普及，使我们沟通更简单；项目管理理念的扎根，将使我们能统一工作语言，工作更加规范。



3、一名项目经理正在管理一个大型的水电站建设项目，该项目涉及9个承包商，他们分别涉及引水洞的开挖、大坝的浇注、电站设计、设备供应咨询服务等领域，其中也有国际承包商。对该项目的合同管理工作，你能给这位项目经理的最好建议是什么？（）
A、对每一个合同派一名专职合同管理人员
B、管理好不同承包商之间的界面
C、要求每一个卖方指派专人负责合同履行
D、对每一个合同的风险进行管理

答案:B
答题解析:

A.业主的项目经理不一定要为每个合同都配备专职的合同管理人员。

B.正确答案。由于那9个承包商之间没有合同关系，他们之间在项目上的工作关系就要靠业主方来协调。

C.未涉及9个承包商之间的关系。

D.这是显而易见且默认应该做的，无须你来建议。

考点：买方必须管理好多个供应商之间的界面。在控制采购过程中，需要把适当的项目管理过程应用于合同关系，并且需要整合这些过程的输出，以用于对项目的整体管理。如果涉及多个卖方，以及多种产品、服务或成果，就往往需要在多个层级上开展这种整合。




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