项目集目标的实现，以及最重要的收益的交付是通过授权和启动项目集各组件项目 及子项目集实现的，因此在这一意义上，项目集本身具有一定的治理功能，及制定各子 项目集和组件项目的启动策略，项目集经理和项目集团队通常负责成为组件治理的治理 功能。在这种治理角色中，项目集经理负责定义所使用的用以监督和管理项目集组件项 目和子项目集的体系和方法，即根据不同组件项目的特点，授予组件项目的自治程度等 方面的内容。因此项目集经理需要建立一套组件项目和子项目集的治理框架，并根据各 组件项目的特点对各组件项目经理进行授权。诸多因素会影响项目集经理对组件项目经 理的授权，如项目集经理的经验、项目集及其各组件的规模和复杂程度，以及在更大的 组织环境中对各组件进行管理多需要协调的复杂程度、组件项目经理的经验等都会影响 到这样的决策过程。