摘要：如果你决定参加PMP考试，为了快速通过考试拿到证书，我的建议是一定要重视刷题。PMBOK第六版官方教材900页，埋没在教材中真的会失去方向。多做模拟题、大量地刷题、形成PMP思维很重要，这样当你看题目时，不仅仅看答案的表面现象，更多会透过实质看本质，将思维与PMBOK同步，你就会很轻易做出答案。
1、A project manager suspects there is a quality defect in a recently produced batch of products. However, a test for this defect will be destructive to the products. What should the company do next?项目经理怀疑最近生产的一批产品存在质量缺陷,对这种缺陷的测试将对产品造成破坏。公司接下来要做什么？
A、 Execute a design of experiments on the batch of products. 在批产品上进行实验设计。
B、 Randomly select units from the batch to measure the extent of the defect. 随机从批中选择单元来测量缺陷的程度。
C、 Execute statistical sampling with pre-defined acceptance criteria. 按照预先定义的验收标准执行统计抽样。
D、 Release the current batch to sell at a discounted price. 释放当前批次以折扣价出售
答案:C
答题解析:
2、A project team must develop new technology for a project which has no previous data available. The project manager wants to determine the cost of developing and prototyping this new technology. What should the project manager use to estimate the project' s costs?项目团队必须为没有可用历史数据的项目开发新技术。项目经理想确定开发和原型化这项新技术的成本。项目经理应该用什么来估算项目的成本？
A、 Expert judgment
专家判断
B、 Bottom-up
自下而上
C、 Three point
三点估算
D、 Analogous
类似估算
答案:B
答题解析:
3、A project manager joins a major project intended to elevate an organization's market leadership.After consulting with the sponsor,the project manager developed the project management plan. What should the project manager do next?项目经理加入了一个旨在提升组织市场领导地位的重大项目。在与发起人协商之后,项目经理制定了项目管理计划。 项目经理下一步应该做什么?
A、 Publish the plan in the project management information system. 在项目管理信息系统(PMIS)中公布该计划。
B、 Engage with the project stakeholder to update the plan. 让项目相关方参与,以更新该计划。
C、 Seek sponsor approval the plan. 请求发起人批准该计划。
D、 Share the plan with subject matter experts(SEMs)for validation. 与主题专家(SME)分享该计划以进行核实。
答案:B
答题解析:
1、A project manager suspects there is a quality defect in a recently produced batch of products. However, a test for this defect will be destructive to the products. What should the company do next?项目经理怀疑最近生产的一批产品存在质量缺陷,对这种缺陷的测试将对产品造成破坏。公司接下来要做什么？
A、 Execute a design of experiments on the batch of products. 在批产品上进行实验设计。
B、 Randomly select units from the batch to measure the extent of the defect. 随机从批中选择单元来测量缺陷的程度。
C、 Execute statistical sampling with pre-defined acceptance criteria. 按照预先定义的验收标准执行统计抽样。
D、 Release the current batch to sell at a discounted price. 释放当前批次以折扣价出售
答案:C
答题解析:
答案C。怀疑存在质量缺陷，对缺陷执行测试又具有破坏性，那就从产品中选出一些样品来进行测试。
2、A project team must develop new technology for a project which has no previous data available. The project manager wants to determine the cost of developing and prototyping this new technology. What should the project manager use to estimate the project' s costs?项目团队必须为没有可用历史数据的项目开发新技术。项目经理想确定开发和原型化这项新技术的成本。项目经理应该用什么来估算项目的成本？
A、 Expert judgment
专家判断
B、 Bottom-up
自下而上
C、 Three point
三点估算
D、 Analogous
类似估算
答案:B
答题解析:
答案B。没有可用历史数据，需要采用自下而上进行累加来进行计算。
3、A project manager joins a major project intended to elevate an organization's market leadership.After consulting with the sponsor,the project manager developed the project management plan. What should the project manager do next?项目经理加入了一个旨在提升组织市场领导地位的重大项目。在与发起人协商之后,项目经理制定了项目管理计划。 项目经理下一步应该做什么?
A、 Publish the plan in the project management information system. 在项目管理信息系统(PMIS)中公布该计划。
B、 Engage with the project stakeholder to update the plan. 让项目相关方参与,以更新该计划。
C、 Seek sponsor approval the plan. 请求发起人批准该计划。
D、 Share the plan with subject matter experts(SEMs)for validation. 与主题专家(SME)分享该计划以进行核实。
答案:B
答题解析:
此题属于开放式问题，BC项都可以选，B优先于C，让相关方参与。
本题比较容易让人纠结C和B，仔细看题目，与发起人协商之后制定了项目管理计划，项目管理计划包含内容还是比较多的，只是跟发起人协商还不够，有可能会产生遗漏，最好是跟相关方在一起讨论确认，看下有没遗漏或者问题，然后再下一步找发起人批准，参考PMBOK第六版 P82。
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