在当今社会，项目和项目管理已成为企业成功的关键因素。项目是指一系列独特的、复杂的、相互关联的活动，这些活动有着明确的目标和时间表，旨在实现特定的成果。而项目管理则是指导和控制这些活动的艺术和科学。

项目具有以下特点：

明确的目标：每个项目都有一个明确的目标，这为项目团队提供了方向和动力。

独特性：每个项目都是独一无二的，这意味着在项目管理过程中需要考虑到特定的因素和挑战。

有限的资源：项目通常需要有限的资源，包括人力、物力和财力。项目管理需要有效地利用这些资源，以确保项目的成功。

时间限制：项目通常有一个明确的时间表，需要在规定的时间内完成。项目管理需要关注时间管理，以确保项目按时完成。

那么，什么是项目管理呢？项目管理是指通过规划、组织、领导和控制项目的过程，确保项目的目标得以实现。这些过程包括项目计划制定、项目组织、项目领导、项目控制和项目收尾等。

项目管理需要的专业知识和技术包括：

项目规划：制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源需求等，以确保项目在规定的时间内完成。

项目组织：确定项目的组织结构、人员配置和职责分配等，以确保项目的顺利进行。

项目领导：通过有效的沟通和协调，激发团队成员的积极性和创造力，以实现项目的目标。

项目控制：通过监控项目的进展情况，及时调整项目计划和资源分配，以确保项目按计划进行。

项目收尾：确保项目的所有工作都已完成，包括评估项目的成果、总结经验教训、整理项目文件等。

在项目管理中，还需要注意以下问题：

风险管理：识别项目中的风险因素，制定相应的风险应对策略，以确保项目顺利进行。

质量管理：确保项目的质量符合预期要求，制定相应的质量标准和检测方法。

沟通管理：确保项目团队成员之间的沟通畅通无阻，及时解决问题和冲突。

成本管理：合理分配项目资源，控制项目的成本，确保项目的经济效益。

总之，系统集成项目管理工程师知识点涵盖了项目的定义、特点和要素，以及项目管理的专业知识和技术。掌握这些知识点有助于我们更好地理解项目管理的基本概念和方法，从而在实际工作中取得更好的成果。