【基础知识点】
1． 项目范围管理就是要做范围内的事， 而且只做范围内的事， 既不少做也不多做。项目范围 管理需要做以下三个方面的工作： ①明确项目边界；②对项目执行工作进行监控；③防止项目范围 发生蔓延。
2． 产品范围是指产品或者服务所应包含的功能，项目范围是指为了能够交付产品，项目所必 须做的工作。产品范围是项目范围的基础， 产品范围的定义是产品要求的描述；而项目范围的定义 是产生项目管理计划的基础。判断项目范围是否完成， 要以范围基准来衡量；而产品范围是否完成， 则根据产品是否满足了产品描述来判断。产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分， 因此， 产品范围变更后，首先受到影响的是项目的范围。
3． 项目的范围基准是经过批准的项目范围说明书、WBS 和 WBS 词典。
