随着全球经济一体化的深入发展和信息技术的迅猛进步，项目管理作为一门新兴的学科，正日益受到企业的广泛关注和应用。项目管理师们通过运用各种项目管理工具和方法，帮助组织实现项目目标，促进业务发展。本文将针对2022年项目管理师论文的热点问题进行预测，希望能为相关领域的学者和实践者提供一些参考。

1. 项目管理的新理论和新方法

随着企业业务的不断扩张和复杂化，项目管理师们需要不断探索新的理论和方法，以应对不断变化的项目管理实践。2022年，预计会有更多的学者和专家针对项目管理的新理论和新方法进行深入研究，探讨项目管理未来的发展方向。例如，敏捷项目管理、项目集管理、项目组合管理等新兴管理方法将受到更多关注和实践。

2. 项目管理数字化转型

数字化转型已成为各行各业的发展趋势，项目管理师们需要关注数字化转型对项目管理的影响和挑战。未来，论文研究将更加注重数字化转型的项目管理实践，探讨如何将数字化技术应用于项目管理中，提升项目管理效率和质量。

3. 项目风险管理

项目风险管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的成功至关重要。2022年，论文研究将更加注重项目风险管理的精细化、全面化和系统化。学者们将更加关注项目风险的全过程管理、风险评估和监控等方面，寻求更加有效的项目风险管理方法。

4. 项目沟通和协调

项目沟通和协调是项目管理中不可或缺的一环，直接影响项目的进度和质量。随着项目复杂性的增加，项目沟通和协调的难度也日益加大。2022年，论文研究将更加注重项目沟通和协调的策略和技巧，探讨如何建立有效的沟通机制和协调机制，以保障项目的顺利实施。

5. 项目干系人管理

项目干系人是指参与项目的人员及其利益相关者，如客户、供应商、项目经理等。项目干系人管理对于项目的成功具有重要影响。2022年，论文研究将更加注重项目干系人管理的实践和理论，探讨如何有效管理和激励项目干系人，以实现项目的目标。

综上所述，2022年项目管理师论文研究将注重项目管理的新理论和新方法、数字化转型、项目风险管理、项目沟通和协调以及项目干系人管理等方面的问题。广大学者和实践者应密切关注这些领域的研究进展和实践动态，推动项目管理水平的不断提升。