摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在集成项目实施中，建设方要求建立项目配置管理。关于配置管理，以下叙述正确的是 （ ） 。
A、 配置管理适合软件开发过程，集成过程无法建立配置管理
B、 配置管理必须要有配置工具，否则无法建立
C、 如果没有专用工具，用手工方式也可以进行配置管理
D、 配置库中把各设施登记清楚就可以

答案:C
答题解析:

配置管理是指在产品开发的生命周期中提供结构化的、有序化的、产品化的一种管理方法，是项目管理的基础工作。

集成项目实施中的控制也同样重要。如果不从配置管理方面加以控制，必将导致严重的后果。故A是错误的。

在大多数应用领域，配置管理系统包括变更控制系统。配置管理系统也是用于技术和行政指导与监督的一个正式的文档化程序的集合。故B也是错误的。

配置管理可以采用手工或者专用的工具进行。选项C是正确的。

配置项不只是简单登记信息，选项D错误。

参考答案：C



2、项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是 （ ） 。
A、 流入同一节点的活动，有相同的后继活动
B、 虚活动不消耗时间，但消耗资源
C、 箭线图中可以有两条关键路径
D、 两个相关节点之间只能有一条箭线

答案:B
答题解析:

箭线图是用箭线表示工作、节点表示工作排序的一种网络图方法。在箭线图表示法中，有三个基本原则：第一，网络图中不会有相同的代号；第二，两个相关节点之间只能有一条箭线；第三，流入流出同一节点的活动均有共同的后继活动或先行活动。

出于鉴别目的，人们引入了一种额外的节点，它表示一种特殊的活动，叫做虚活动。它不消耗时间，当然也不消耗资源。因此，B是错误的。

关键路径是历时最长的路径，关键路径不止一条，虚活动有时也会在关键路径上。可见C是正确的。



3、某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中 （ ） 是不妥当的。
A、 应该在两周内把全年工作都分解到具体工作包
B、 可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层
C、 可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包
D、 可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解

答案:A
答题解析:

选项B的内容是三种正确的分解模式之一。另外两种是把项目重要的可交付物作为分解的第一层;把子项目安排在第一层,再分解子项目的WBS。而工作包是WBS最底层的工作单元,其大小以一个人工作8小时至80小时为宜,因此C选项的内容是合理的。D选项列出的正是常用的两大WBS的结构形式即树型结构和列表型结构。 A选项的内容有违背滚动式波浪计划的原则,即近期开展的工作要被分解得细一些,远期开展的工作因未来不可预测且计划不如变化，所以可被分解得粗一些。



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