在软件行业，专业术语的运用对于从业人员来说至关重要，它们不仅是沟通的桥梁，也是保证项目顺利进行的关键因素。在软件水平考试（通常被称为“软考”）中，PV和SV这两个术语经常出现，它们分别代表着项目管理中的两个重要概念：计划价值（Planned Value）和已完成计划的价值（Scheduled Value）。虽然在一些文献和资料中，SV也可能指“实际完成的价值”（Earned Value），但在这里我们主要讨论前者。

首先，我们来探讨PV，即计划价值。在项目管理领域，计划价值是指在特定时间点，按照预定的进度计划，项目应该完成的工作量所对应的预算价值。换句话说，它是根据项目计划，在某一时刻应当达到的工作成果所对应的价值。这个指标对于项目经理来说至关重要，因为它可以帮助项目经理评估项目是否按照预定的计划进行。如果实际完成的工作量所对应的价值远低于计划价值，那么可能意味着项目进度落后，需要采取措施来加快工作进度或者调整项目计划。

接下来，我们来看SV，即已完成计划的价值。这个指标衡量的是到某个评估时点为止，实际已经完成的工作所对应的预算价值。与PV不同，SV反映的是实际的工作进度和成果。通过比较PV和SV，项目经理可以了解项目实际进度与计划进度之间的差距。如果SV高于PV，说明项目实际进度超前于计划；如果SV低于PV，则说明项目实际进度落后于计划。这种比较为项目经理提供了有价值的信息，以便他们及时作出调整，确保项目能够按时、按质完成。

在软考中，对PV和SV的理解和应用是考察项目管理知识掌握程度的重要内容。考生需要熟练掌握这两个指标的计算方法、含义以及在项目管理实践中的应用。此外，考生还需要了解如何根据PV和SV的比较结果来制定和调整项目管理策略，以应对可能出现的进度延误、预算超支等风险。

除了PV和SV之外，项目管理中还有许多其他重要的指标和概念，如实际成本（Actual Cost）、挣值（Earned Value）以及进度偏差（Schedule Variance）等。这些指标共同构成了一个完整的项目管理体系，帮助项目经理全面地了解和掌握项目的各个方面。在软考中，对这些指标的掌握程度同样会影响考生的成绩。

总之，PV和SV作为项目管理中的两个重要指标，在软考中占有重要地位。考生需要深入理解这两个指标的含义、计算方法以及在项目管理实践中的应用，以便在考试中取得好成绩。同时，通过学习和掌握这些项目管理知识，考生还可以提高自己的项目管理能力，为今后的职业生涯发展奠定坚实基础。