ProgressBar的二级进度条

卷首语

通常情况下，应把项目关键路径、关键工作、对施工进度影响比较大的图纸，长周期设备所在路径，关键施工活动所在路径，试车活动及外部关键节点包含在二级计划中。

二级计划

二级计划，即总体进度计划，是在一级计划的指导下，以项目下各个单项工程（单元）为单位进行编制的，用以描述各单项工程内的重要里程碑和设计、采购、施工等阶段的计划安排。

二级计划在项目投标、定义研究阶段、启动阶段开始编制，通常以市场部门（投标、定义研究阶段）或项目经理（启动阶段）为主导，其他技术、管理专业配合完成，作为投标、研究、启动阶段工作的交付物，二级计划在对应阶段的末尾完成编制。在编制完成更低层级的计划后，二级计划通过汇总最低层级计划来获得，不再独立安排编制。

二级计划特点和编制要求

二级计划，即项目总体计划，是一级计划的进一步细化，将一级计划中的关键活动进行拆分。根据项目组对项目执行的策划，充分考虑项目启动、设计、采购、施工安装、试车，以及分包等各阶段的工作内容和制约关系，确保项目计划和进度的可靠。

通常情况下，应把项目关键路径、关键工作、对施工进度影响比较大的图纸，长周期设备所在路径，关键施工活动所在路径，试车活动及外部关键节点包含在二级计划中。

二级计划中要对上述提到的关键设计图纸按类型分区域进行分解；对采购工作中的关键/长周期设备、大宗材料等进行分解；对施工可按区域、分专业进行分解，还应包括临设、大件吊装等重要活动。

二级计划关键之处在于应体现出良好的逻辑性及尽量少的进度约束。由于还没有逻辑严谨的三级计划作为参考，二级计划的编织者必须根据经验并综合项目组各方人员的集体智慧，使计划具有充分的内在合理性，从而避免出现误导性的关键路径。