想写这个有段时间了，互联网浪潮，互联网化，大家都在谈。和身边的一些朋友也在聊，他们也困惑，如何能够有效的实现互联网化。

 

之前一直在外企，去年一个偶然的机会，同学介绍下来到了现在的公司。一个号称互联网企业，但是实际是传统企业内核的公司。幸运的是，同这个公司一起向互联网化进行了一些转变，当前看来，蛮有成效的，记录下来一些想法。

 

先来一起看看事情的本质，互联网的核心是什么。我将其概括为：敏捷快速的向用户提供服务。通俗一点就是通过优质的服务获取用户的认可，进一步抢占市场。

明确了事情的本质，来看看怎么实现。

1、信息化，高度的信息化，流程化，自动化，让根本的业务流程（市场、营销）、生产流程有机的结合成一体，而不是各自为战。

2、运营化，通过深入的数据分析，各种手段获取用户的真实需求，提供用户需要的服务。

 

这两步相对来说，第一步是第二步的基础，当然第二步也可以并行做，但是基于第一步做会更有效果。第二步长远来看，也能转变成第一步，但是这个当前看来，还需要一个过程。另外第一步的实现也相对容易一些，因此，先就第一部分展开来讨论。

 

这一篇作为第一章，主要讨论如何将传统企业转向互联网的基础：信息化。

"复杂的事情简单化， 简单的事情标准化， 标准的事情流程化， 流程的事情规范化， 规范的事情表格化， 表格的事情软件化， 软件的事情图像化。"

这个是网络比较流行的一段话，借用过来做一个改动：复杂的事情简单化， 简单的事情标准化， 标准的事情流程化， 流程的事情自动化。这个就是第一个步骤的核心思想。