公司成立2年多了，技术部门一直作为公司的辅助性角色存在，领导也提出了准备扩展部门的意图。和部门领导交流了下意见，以下是个人根据交流意见及个人想法简要整理的一份部门组织结构及分工设想。
一、 部门结构
技术研发部（技术总监）
a) 产品组（新媒体调研；产品策划）
b) 研发组（前端开发；后端开发）
c) 运维组（技术运维）
二、 职责描述
- 技术总监：
制定研发规范、推行并优化研发管理体系；
组建中心的技术平台、评估研发平台投资；
等。
- 产品组：
a) 新媒体调研：
负责中心新产品，新技术的调研、论证工作；
探索国际、国内新闻媒体行业前沿技术动态；
编制调研报告，形成内部技术和新产品研发方面的资料库；
协助总监完成中心未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研。
b) 产品策划：
了解中心、行业相关动态，分析内部业务需求、新产品需求，制定解决方案；
负责新技术、产品应用demo策划，制定研发应用方案；
组织实施研发规划；评估产品研发的技术可行性；监控研发项目的执行过程；
汇总项目的成果，形成内部研发技术储备资料。
- 研发组
a) 前端开发
参与中心业务产品生产，制作原生HTML5产品，或利用H5平台工具制作游戏、测试等类别的H5产品；
负责中心网站前端的制作及运维技术支持；
参与内部管理系统或工具的前端页面、交互、特效，与后端协作完成前后端数据交互任务。
b) 后端开发
负责中心相关业务、产品和服务的后端架构的设计、实现、改进和优化，确保后端服务稳定、可靠、高效；
参与内部管理系统或工具开发，提高内部工作效率；
参与产品设计分析，后端前沿技术的探索。
- 运维组
a) 技术运维
负责中心硬件设备管理，巡检维护，设备调试，故障维护等运维保障工作；
负责中心办公电脑系统、办公软件的监控、调优、升级、日常维护和管理工作，对疑难问题进行分析并解决；
负责中心数据备份、数据监控、应急响应、故障排除、编写数据分析报告等。
