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PMPBok版本：第六版
第六版与第七版的区别：第七版增加了更多敏捷开发的内容，详细见pmbok附录。
pmp考试中的计算题大概是2-3题，占比不高，但是对工作很有帮助，所以还是有必要记忆的。
1简称
- EV :实际完成工作费用 预算
- PV : 计划完成工作费用 预算
- AC: 当前实际花费的费用 消耗
- BAC :项目完工预算，总估算费用。
- BDAC : 基准完工工期
2.分析
a.差异分析:
- CV费用偏差【大于0费用节约，反之超支】，CV=EV-AC
- SV进度偏差【大于0进度超前，反之落后】，SV=EV-PV
b.绩效分析:
- CPI费用绩效指数【大于1费用节约，反之超支】，CPI=EV/AC
- SPI进度绩效指数【大于1进度超前，反之落后】，SPI=EV/PV
3趋势预测
a. ETC完工尚需费用预算
- 基于非典型的偏差计算
说明：以后不会发生类似偏差时
ETC=BAC-EV- 基于典型的偏差计算
说明：当前偏差代表未来的趋势时
ETC=(BAC-EV)/CPIb. EAC完工总费用预算
- 使用新估算费用来计算：
EAC=AC+ETC- 使用剩余预算费用计算：
EAC=AC+(BAC-EV)- 使用CPI计算：
EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI (最常用)- 使用SPI<1计算:
EAC = BAC/(CPI*SPI)c. VAC 完工总费用偏差:
VAC=BAC-EACd. EDAC 估计完工工期:
EDAC=BDAC/SPI4估算EV的方法
a. 自下而上统计法
b. 公式估算法:
五五法则开始计50%,结束计50% (保守,最常用)
二八法则开始计20%,结束计80% (更加保守)
一百法则开始计0%,结束计100% (最保守的)5CPI和SPI多种组态
组态1：
情况：CPI<1,SPI<1；项目费用超支,进度落后。
原因：团队绩效水平差，测量绩效的费用基准不合理组态2：
情况：CPI<1,SPI>1；项目费用超支,进度超前。
原因：赶工导致组态3：
情况：CPI>1,SPI<1；费用节约,进度落后。
原因：资源未真正投入到项目工作中组态4：
情况：CPI>1,SPI>1；费用节约,进度超前。
原因：团队绩效水平高，测量绩效的费用基准不合理。组态5：
情况：CPI=1,SPI=1；费用与进度表现与预期相一致。
说明：正常情况下pmer的唯一调控目标6.沟通渠道计算公式
n(n-1)/2说明：n为所有沟通的人数，遇到题目增加或者减少需要计算现有和过去进行计算当前增加的量和减少的量。
7.PERT相关计算 归属于 【估算活动持续时间】 七格码图
说明：pert计算就是最乐观，最可能，最悲观
期望时间 = 乐观时间 + 可能时间 + 悲观时间 / 6
标准差 = 悲观时间 - 乐观时间 /6举个例子：该项目最早可以在10天内完成，最晚可能是30天完成，最有可能是15天完成。
期望时间 为 10+30+15 /6 = 42.5
标准差 为 30-10 /6 = 28.338.七格码图正负偏差值 正态分布
正负偏差一个七格码 68.26%
正负偏差二个七格码 95.46%
正负偏差三个七格码 99.73%
9.总价加激励合同
公式 实际成本+（预计成本-实际成本）/卖方%10.成本加固定费用合同
公式 实际成本+固定酬金11.成本加激励费用合同
公式 实际成本+（预计成本-实际成本）/卖方%+酬金12.工料合同
公式 工时费+材料费
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