研发项目管理是企业管理中一个非常重要的环节，研发项目管理的好坏直接影响着企业从战略规划到产品的落地，直接影响着企业的未来。
企业如何搭建高效的研发项目管理平台？
分析自身需求
任何企业在搭建项目管理平台之前，都要清楚的知道搭建项目管理平台的目的，希望能解决什么样的问题，平台搭建完成后是否能和业务高度贴合，能达到什么样的目标等。只有把这些问题考虑的足够全面，才能搭建出符合企业定位的项目管理平台。
项目管理者思维的转变
很多企业管理者认识不到项目管理平台搭建的重要性，不愿意改变传统的管理操作模式。这种陈旧的思维会阻碍项目的交付效率，甚至阻碍企业的发展。现如今，企业追求数字化转型已经成为趋势，如果企业管理者墨守成规，不敢于打破思维的局限，就很难适应信息化转型的改变。
选择适合自己的项目管理软件
俗话说“工欲善其事必先利其器”，一款好的项目管理软件对企业搭建高效的项目管理平台是非常重要的，传统使用EXCL或者Project进行项目管理的模式效率低下，并且在多项目同时进行时更加凸显出其弊端。项目管理软件可以进一步加强项目的全生命周期管理，实现全流程管控，提升项目管理的效率和降低管理成本。
如何选择一款适合自己的项目管理软件，大体要考虑以下几个方面：
业务流程：是否和企业业务贴合度高
易用性：是否简单易用，学习成本低
集成性：是否支持多系统接口集成，数据互联互通
可拓展性：是否可灵活配置，以及支持定制化开发
软件成熟度：是否有最佳实践案例
一款好用的项目管理软件可以助力企业达到以下目标：
1， 单项目管理（项目视图）
项目视图是单项目管理的完整的功能集合，可管理一个项目从立项到计划、到执行监控、到收尾的全过程。
2， 面向领导和PMO的多项目管理
项目组合是通过把具有相同属性条件的项目组合在一起，并命名，形成一个固定的项目集合。
3， 流程管理
支持流程的自定义设置，可以图形化的拖拉配置流程表单和流程图，支持手机审批流程。
4， 工时系统
系统提供简洁的工时填报界面，让项目成员可以在很短的时间填报每天的工作时间和内容。
5， 工作督办
工作督办可以管理公司内部管理类、战略类、领导交办类工作的执行和协作。
6， 软件研发管理：基于需求的软件开发管理
支持从业务需求、项目需求到开发任务，即到测试的完整的需求跟踪矩阵。
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