原文《TOGAF企业4A架构设计与项目群管理方案》PPT格式，主要从方法论的宣贯、架构设计评审、实施开发评审、项目整体评审、项目群管理等进行建设。
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一、以TOGAF方法（ADM）为范围，提供指导和评估
核心思想：TOGAF的理论指导本次工作范围，红色部分是本次项目中按照理论实际评审的阶段和内容。灰色不涉及。
以监理团队专家经验进行业务、技术指导与评估
核心思想：对目前国药物流供应链体系的未来发展的概要蓝图指导。即经验型指导。如：从下而上是基础供应链到智能供应链，再到供应链控制塔，最后是数字孪生。目前国药物流仅完成了基础供应链的三个红色环节建设（物流、订单、仓储）。需要同时完善供应链协同阶段，并搭建控制塔。未来可考虑供应链数字孪生。
二、架构的设计评审
架构评审按照TOGAF的要求，包括业务、应用、数据、技术。
业务架构按照TOGAF框架要求进行。主要包括 架构愿景、组织结构、价值流与业务能力识别、业务流建模、到最后的一张图输出。
业务架构设计的指导与评估方法
业务需求分析：先要了解企业的业务需求和目标。这可以通过与不同业务部门的交流和调研来完成。了解业务需求可以帮助确定架构的起点和方向，以及制定愿景和目标。
业务能力规划：在确定业务需求后，可以进一步规划业务能力。业务能力是指企业为实现业务目标所需的各项功能和活动。通过规划业务能力，可以识别和定义关键业务领域，并确定每个领域的核心流程和功能。
业务流程建模：一旦明确了业务能力，就可以开始对关键业务流程进行建模。这可以通过使用UML或其他流程建模工具来完成。流程建模可以帮助理解业务的运行方式，发现潜在的问题和瓶颈，并优化流程。
业务架构设计：在完成流程建模后，可以进一步设计业务架构。业务架构应反映企业的战略目标和业务需求，并定义关键业务领域、流程、功能和关系。在这个阶段，还需要考虑企业现有的基础设施和能力，以确保架构的可实施性。
供应链业务运营评估
业务架构以外还应包括标书中要求的供应链业务运营的评估，主要有5大维度。组织、资源、绩效、属地与平台分析、治理策略方面的评估。我方在运营组分析报告前提下提供评估报告。
应用架构设计的指导与评估方法
核心思想：
1.应用架构按照TOGAF架构要求：规约设计、应用建模、一张图输出。具体设计落地方法，以及模板提供，华为可按照华为提供方法论和模板，如实施方自有一套方法论和模板，可提供监理组。监理组对模板进行剪裁，以适用其他子项目组。做成统一模板。如实施方没有模板或具体落地方法，则对项目进度和风险提供一定预警，以防实施团队没有实施经验。
2.我监理方在具体方法论落地中：建议采用DDD领域驱动设计作为应用架构设计方法论。如实施方有其他先进方法可提出，监理方按照先进且社会高度认可的方法进行评估。
应用架构：是业务架构的逻辑镜像，描述应用开发的蓝图、应用间的结构和交互关系，以及应用与核心业务流程间的关系。
数据架构设计的指导与评估方法
核心思想：
1.按照TOGAF方法论进行数据架构设计，主要包括：资产目录、数据模型、标准、分布。
2.我监理方提供华为数据架构设计方法论和模板。如实施方有自己的落地方法和模板，提供监理组进行剪裁并统一。（如IBM数据架构设计方法论与模板，阿里数据架构设计方法论与模板）
数据架构：企业级数据架构是以结构化的方式描述在业务运作和管理决策中所需要的各类信息及其关系的一套整体组件规范。数据架构包括数据资产目录、数据标准、企业级数据模型和数据分布四个组件。
技术架构设计的指导与评估方法
核心思想：
1.技术架构按照TOGAF要求，在业务与应用、数据架构设计完成后，进行技术架构设计。其主要架构选型取决于前面架构定义，如ESB总线架构、微服务架构等。具体需要看事情情况确定，本页给出的是微服务架构。因为在目前需要企业信息化转型过程中，都是从单体架构升级到ESB总线架构，最终又改造为微服务架构，或者是按照DDD领域驱动进行花费的领域驱动架构。以便为后续的数字化转型提供便利，减少再投入。
2.此过程需要实施设计后确认。单体、ESB、分布式、领域驱动、微服务。
系统架构：对于支持业务、数据和应用服务的部署来说必需的逻辑软、硬件能力。包括IT基础设施、中间件、网络、通信、部署处理和一些标准等。系统架构定义了一系列技术组件，代表了各种可以从市场或企业内部获得的IT平台和基础设施资源。
三、实施开发评审
在实施开发过程中，TOGAF是设计阶段，并不适用实际软件开发级层面。因此软件开发的监理，我方只负责最后红色部分《验收交付》的上限评审。而软件项目开发主要有4家是外采的通用型产品，也无法对其进行需求与设计、以及实施的评审。
四、项目群管理指导
核心思想：
1.项目群组管理包括6阶段。其中第一阶段按照项目组织架构进行划分与分工。第二阶段对项目管理组与监理组进行赋权，保证其项目管理权限。第三阶段制定项目管理规范。保证各项目组严格按照规范执行。
第四阶段：资源分配（如需要）。目前有4家是外采，其资源自带。另外两家是国药物流自研，需要看下研发资源等投入情况，在进行资源分析后进行策略平衡分配。或者优先分配。
第五阶段：过程监督，这主要有3个实际实施要关注的点。1、项目进度、项目风险、项目拉通与沟通。后面三页主要针对这三页给予建议。
第六阶段：监理组负责将项目全过程进行知识体系整理和输出。并加入国药物流实际实施过程中的例子，做成理论+实战+企业特色的EA架构设计知识体系。
项目群管理是一个复杂而重要的过程，需要有一个专门的管理团队来协调和管理每个项目的进度和资源分配，同时还需要制定完善的制度和流程，并使用现代化的工具和技术来提高管理效率和质量。
