**软考第六章重点知识归纳**
在软件水平考试（软考）的知识体系中，第六章通常涵盖了项目管理的重要领域，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理等多个方面。以下是对这一章重点知识的系统归纳。
一、项目整体管理
项目整体管理是项目管理中的一项综合性和全局性的管理工作。它要求项目经理在全局视角上，整合项目各个领域的管理要求，以实现项目的整体目标。重点知识包括项目章程的制定、项目管理计划的编制、项目变更控制等。
二、项目范围管理
项目范围管理关注的是项目应该包括什么，不应该包括什么。重点知识包括需求收集、需求确认、范围定义、工作分解结构（WBS）的创建、范围核实以及范围控制等。有效的范围管理能够确保项目做且只做所需的工作。
三、项目时间管理
项目时间管理涉及确保项目按时完成的各项活动。重点知识包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划制定以及进度控制等。时间管理的核心是制定合理的进度计划并监控其实施。
四、项目成本管理
项目成本管理旨在确保项目在批准的预算内完成。重点知识包括成本估算、成本预算以及成本控制等。项目经理需要通过成本效益分析、挣值管理等技术手段，有效控制项目成本。
五、项目质量管理
项目质量管理关注项目满足既定的质量要求的程度。重点知识包括质量规划、质量保证以及质量控制等。通过制定质量计划、实施质量保证活动以及进行质量控制检查，确保项目输出符合预期的质量标准。
六、项目人力资源管理
项目人力资源管理涉及项目团队的组建、建设、管理和解散。重点知识包括人力资源计划编制、团队组建、团队建设、团队管理以及团队解散等。有效的人力资源管理能够激发团队成员的潜能，提高项目绩效。
七、项目沟通管理
项目沟通管理旨在确保项目信息及时、准确地生成、收集、分发、储存和最终处置。重点知识包括沟通规划、信息发布、绩效报告以及干系人管理等。良好的沟通管理能够减少误解和冲突，促进项目顺利实施。
八、项目风险管理
项目风险管理涉及项目风险的识别、分析、应对和监控。重点知识包括风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制以及风险监控等。通过系统的风险管理，可以降低项目的不确定性，提高项目的成功率。
九、项目采购管理
项目采购管理关注从项目外部获取所需资源或服务的过程。重点知识包括采购计划编制、询价计划编制、询价、供方选择、合同管理以及合同收尾等。有效的采购管理能够确保项目以合理的成本获得所需的资源或服务。
综上所述，软考第六章涵盖了项目管理的多个关键领域，每个领域都有其特定的知识体系和技能要求。掌握这些重点知识，对于通过软考并取得良好的项目管理绩效至关重要。在实际的项目管理工作中，项目经理需要灵活运用这些知识，根据项目的实际情况制定合理的管理策略，确保项目的顺利实施和成功完成。
在软件水平考试（软考）的知识体系中，第六章通常涵盖了项目管理的重要领域，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理等多个方面。以下是对这一章重点知识的系统归纳。
一、项目整体管理
项目整体管理是项目管理中的一项综合性和全局性的管理工作。它要求项目经理在全局视角上，整合项目各个领域的管理要求，以实现项目的整体目标。重点知识包括项目章程的制定、项目管理计划的编制、项目变更控制等。
二、项目范围管理
项目范围管理关注的是项目应该包括什么，不应该包括什么。重点知识包括需求收集、需求确认、范围定义、工作分解结构（WBS）的创建、范围核实以及范围控制等。有效的范围管理能够确保项目做且只做所需的工作。
三、项目时间管理
项目时间管理涉及确保项目按时完成的各项活动。重点知识包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划制定以及进度控制等。时间管理的核心是制定合理的进度计划并监控其实施。
四、项目成本管理
项目成本管理旨在确保项目在批准的预算内完成。重点知识包括成本估算、成本预算以及成本控制等。项目经理需要通过成本效益分析、挣值管理等技术手段，有效控制项目成本。
五、项目质量管理
项目质量管理关注项目满足既定的质量要求的程度。重点知识包括质量规划、质量保证以及质量控制等。通过制定质量计划、实施质量保证活动以及进行质量控制检查，确保项目输出符合预期的质量标准。
六、项目人力资源管理
项目人力资源管理涉及项目团队的组建、建设、管理和解散。重点知识包括人力资源计划编制、团队组建、团队建设、团队管理以及团队解散等。有效的人力资源管理能够激发团队成员的潜能，提高项目绩效。
七、项目沟通管理
项目沟通管理旨在确保项目信息及时、准确地生成、收集、分发、储存和最终处置。重点知识包括沟通规划、信息发布、绩效报告以及干系人管理等。良好的沟通管理能够减少误解和冲突，促进项目顺利实施。
八、项目风险管理
项目风险管理涉及项目风险的识别、分析、应对和监控。重点知识包括风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制以及风险监控等。通过系统的风险管理，可以降低项目的不确定性，提高项目的成功率。
九、项目采购管理
项目采购管理关注从项目外部获取所需资源或服务的过程。重点知识包括采购计划编制、询价计划编制、询价、供方选择、合同管理以及合同收尾等。有效的采购管理能够确保项目以合理的成本获得所需的资源或服务。
综上所述，软考第六章涵盖了项目管理的多个关键领域，每个领域都有其特定的知识体系和技能要求。掌握这些重点知识，对于通过软考并取得良好的项目管理绩效至关重要。在实际的项目管理工作中，项目经理需要灵活运用这些知识，根据项目的实际情况制定合理的管理策略，确保项目的顺利实施和成功完成。
