摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~
1、以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（）。
A、 CCB 也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。
B、 CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施
C、 CCB组织可以只有一个人
D、 对于所有项目，CCB 包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。
答案:D
答题解析:CCB一般称为变更控制委员会（Change Control Board），也可以称为配置控制委员会（Configuration Control Board），其作用是对配置项变更申请作出评价，审批并监管已批准变更的实施。CCB的成员可以由项目经理、用户代表、配置控制人员、质量控制人员或与变更项相关的管理人员担当，并不是一个常设的组织，成员基本都是兼职，也不用面面俱到。针对变更项的不同可以临时成立不同的CCB小组。最小的CCB小组甚至可以只有1个人。
2、下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（）。
A、 配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终
B、 整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
C、 整体变更控制过程贯穿于项目的始终
D、 整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
答案:B
答题解析:整体变更控制过程在绝大多数项目中都贯穿于始终，并且在各个阶段都发挥作用。整体变更控制过程中，通常要持续地对范围、管理计划和交付成果等进行变更管理，判定是否变更，并根据变更结果对项目范围、项目管理计划、项目交付成果进行调整。配置管理是整体变更控制中的一个重要内容，它可以标志、识别、记录并管控项目基线内可交付物的变更，在整个整体变更控制过程中都存在配置管理的活动。
3、在项目中实施变更应以（）为依据。
A、 项目干系人的要求
B、 项目管理团队的要求
C、 批准的变更请求
D、 公司制度
答案:C
答题解析:变更控制过程贯穿整个项目过程，范围、进度等都会渐进明细，需要持续的变更，一步到位是不可能的。变更控制流程为：提出变更申请；对变更分析评估；CCB审核变更；批准变更；实施变更；验证变更；变更信息归档
1、以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（）。
A、 CCB 也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。
B、 CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施
C、 CCB组织可以只有一个人
D、 对于所有项目，CCB 包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。
答案:D
答题解析:CCB一般称为变更控制委员会（Change Control Board），也可以称为配置控制委员会（Configuration Control Board），其作用是对配置项变更申请作出评价，审批并监管已批准变更的实施。CCB的成员可以由项目经理、用户代表、配置控制人员、质量控制人员或与变更项相关的管理人员担当，并不是一个常设的组织，成员基本都是兼职，也不用面面俱到。针对变更项的不同可以临时成立不同的CCB小组。最小的CCB小组甚至可以只有1个人。
2、下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（）。
A、 配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终
B、 整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
C、 整体变更控制过程贯穿于项目的始终
D、 整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
答案:B
答题解析:整体变更控制过程在绝大多数项目中都贯穿于始终，并且在各个阶段都发挥作用。整体变更控制过程中，通常要持续地对范围、管理计划和交付成果等进行变更管理，判定是否变更，并根据变更结果对项目范围、项目管理计划、项目交付成果进行调整。配置管理是整体变更控制中的一个重要内容，它可以标志、识别、记录并管控项目基线内可交付物的变更，在整个整体变更控制过程中都存在配置管理的活动。
3、在项目中实施变更应以（）为依据。
A、 项目干系人的要求
B、 项目管理团队的要求
C、 批准的变更请求
D、 公司制度
答案:C
答题解析:变更控制过程贯穿整个项目过程，范围、进度等都会渐进明细，需要持续的变更，一步到位是不可能的。变更控制流程为：提出变更申请；对变更分析评估；CCB审核变更；批准变更；实施变更；验证变更；变更信息归档
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