在软考（计算机软件技术水平考试）的知识体系中，项目沟通管理和干系人管理都是项目管理的重要组成部分。两者在项目管理过程中起着至关重要的作用，但它们的侧重点和具体实践方法有所不同。对于哪个更好的问题，实际上没有绝对的答案，因为它们各自在不同的场景和需求下都有其独特的价值。

项目沟通管理关注的是项目信息的有效传递和沟通。在项目实施过程中，团队成员之间、团队与干系人之间需要进行大量的信息交流，包括需求确认、进度报告、问题反馈等。有效的沟通管理可以确保信息准确、及时地传达给相关人员，从而提高项目执行的效率和效果。项目沟通管理还涉及到沟通计划的制定、信息发布的控制以及沟通效果的评估等方面，这些都是保证项目成功的重要因素。

而干系人管理则更侧重于对项目干系人的识别、分析和关系维护。干系人是指与项目有利害关系的个体或组织，他们可能对项目产生积极或消极的影响。干系人管理要求项目团队在项目开始之初就识别出所有的干系人，并分析他们的利益诉求、影响力以及对项目的态度。通过有效的干系人管理，项目团队可以与干系人建立良好的关系，争取他们的支持和合作，从而为项目的顺利实施创造有利的外部环境。

从上述分析可以看出，项目沟通管理和干系人管理在项目管理中各自扮演着不同的角色。沟通管理更偏向于内部的信息传递和流程协调，而干系人管理则更侧重于外部的关系建立和维护。在实际的项目管理工作中，两者往往是相辅相成的。一个优秀的项目经理需要同时具备良好的沟通管理能力和干系人管理能力，以便在项目的各个阶段都能有效地与团队成员和干系人进行沟通和协作。

那么，回到最初的问题：项目沟通管理和干系人管理哪个更好？实际上，这个问题没有固定的答案。不同的项目、不同的团队、不同的干系人群体都可能对沟通管理和干系人管理提出不同的要求。有些项目可能因为团队成员之间的地理距离较远而更加需要高效的沟通管理；而有些项目则可能因为涉及的干系人众多而更加需要精细的干系人管理。因此，项目经理需要根据项目的具体情况来灵活选择和运用这两种管理手段。

总的来说，项目沟通管理和干系人管理都是项目管理中不可或缺的重要组成部分。它们各自有着不同的侧重点和应用场景，但共同的目标都是为了确保项目的顺利实施和成功完成。在实际的项目管理工作中，项目经理需要全面了解和掌握这两种管理手段的理论知识和实践技能，以便在需要时能够灵活运用它们来解决项目中遇到的各种问题和挑战。