论文要点
项目范围管理
范围管理的基本过程:
范围计划编制,范围定义,工作结构分解,范围确定,范围控制
范围管理各阶段的意义:
范围计划编制:范围管理计划就是项目管理团队为如何管理项目范围提供的指导
范围定义的输出:确定项目目标,边界,可交付物,可接受标准等项目范围信息.
工作结构分解:把项目分解为最底层元素能被评估,能安排进度和被跟踪.
范围确定:清楚范围具体工作范围和内容,为准确的估算费用,时间和资源打下基础,它是确定
项目进度测量和控制的基础,有助于清楚的划分责和分配任务.
范围控制:确保所有被请求的变更按照项目综合变更控制处理,范围变更发生时管理实际的
变更.
范围管理各阶段的工具和方法:
范围计划编制:专家判断,模版、表格和标准
范围定义：产品分析，可选方案识别和专家判断
工作结构分解：工作分解结构模版，分解
范围确认：检查
范围控制：变更控制系统，配置管理系统，重新规划
全生命周期范围管理论文要点 参考资料：信息系统项目管理师历年试题分析与解答P129
1．合同谈判阶段
⑴取得明确的工作说明书或更细化的合同条款
⑵在合同中明确双方的权力和义务，尤其是关于变更问题
⑶采取措施，确保合同签约双方对合同的理解是一致的
2．计划阶段
⑴编制项目范围说明书
⑵创建项目的工作分解结构(WBS)
⑶制定项目的范围管理计划
3．执行阶段
⑴在项目执行过程中加强对已分解的各项任务的跟踪和记录
⑵建立与项目干系人进行沟通的统一渠道
⑶建立整体变更控制的规程并执行
⑷加强对项目阶段性成果的评审和确认
4．项目全生命期范围变更管理
⑴在项目管理体系中应该包含一套严格、实用高效的变更程序
⑵规定对用户的范围变更请求，应正式提出变更申请，并经双方项目经理审核后，视不
同情况，做出相应的处理。
