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1.6  项目组织结构

PMP®培训资料项目组织结构

按照组织结构的基本原理和模式，项目组织结构也可分为职能型组织、项目型组织和矩阵型组织，其中矩阵型组织又可以分为强矩阵型组织、平衡矩阵型组织和弱矩阵型组织，它们的区别主要是职能经理与项目经理之间的权力大小，职能经理与项目经理之间的权力基本相等时是平衡矩阵。这几种不同组织之间的比较如图1.6、表1.3和表1.4所示。

除了以上类型的组织结构外，还有复合型组织。即很多大型组织（如跨国公司或复杂项目）可能在不同的管理层次上拥有多种不同的组织结构，比如一个项目，既有职能型组织，也可能因为某个重要的原因而成立一个专门的项目型团队，甚至还包括矩阵型的复杂组织体系。

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