数字化转型不仅是技术的升级，更是商业模式、组织文化及运营流程的深刻变革。为了有效应对这一变革，企业迫切需要一个全面而系统的框架，以确保转型过程中的资源整合与战略协同。在这一过程中，企业架构（EA）扮演着至关重要的角色。
本文将介绍数字化转型的核心要素，并深入探讨企业架构作为转型框架的价值，揭示其如何帮助组织在转型过程中实现长期的战略目标与创新能力提升。
企业架构定义
企业架构（EA）是分析、设计、规划和实施企业分析以成功执行业务战略的实践。EA帮助组织构建IT项目和政策，以实现预期的业务结果，在快速变化面前保持敏捷和弹性，并使用架构原则和实践来掌握行业趋势和中断，这个过程也称为企业架构规划（EAP）。
现代EA战略现在将这一理念扩展到整个业务，而不仅仅是IT，以确保业务与数字转型战略和技术增长保持一致。EA对正在经历数字化转型的大型企业特别有用，因为它专注于将遗留流程和应用程序结合在一起，以形成更无缝的环境。
企业架构的目标
EA以组织的业务需求为指导——它有助于制定信息、业务和技术如何共同流动。这已成为那些试图跟上云、物联网、机器学习等新技术和其他将促进数字化转型的新兴趋势的企业的优先事项。
根据EABOK的说法，这个过程是由“从所有者、设计师和建设者的角度全面了解整个企业”驱动的。与其他框架不同，EA不包括正式的文档结构；相反，它旨在提供更全面的企业视图。
EA的另一个主要优先事项是敏捷性，并确保您的EA战略非常关注敏捷性和敏捷采用。有了坚实的EA战略，公司可以更好地抵御复杂和快速变化，甚至可以使您的组织能够在动荡时期蓬勃发展。在Bizzdesign的调研中，在EA成熟度方面得分最高的组织报告具有组织敏捷性的可能性要高出三倍。只有20%的受访者表示，他们的EA计划允许更快的创新和更快的上市时间，而只有6%的受访者声称企业架构师被纳入敏捷团队，并有权影响技术决策。
一个好的EA战略考虑了业务流程、组织结构、敏捷性、信息系统和技术方面的最新创新。它还将包括业务流程的标准语言和最佳实践，包括分析整个组织中可以整合或消除流程的位置。任何好的EA战略的目标都是提高业务信息的效率、及时性和可靠性。当然，要实施任何EA战略，您还需要确保获得其他高管和利益相关者的认同。
企业架构的好处
企业架构有几个好处，包括弹性和适应性、管理供应链中断、员工招聘和留用、改进产品和服务交付，以及跟踪数据和API。EA可以为重新设计和重组提供支持，特别是在重大组织变革、合并或收购期间。通过标准化和整合流程以提高一致性，它也有助于为组织带来更多的准则。
Bizzdesigns询问受访者他们的EA计划目前提供哪些IT效益，最大的回应是改进了IT投资决策。其他好处包括通过API和云改进服务导向，合理化和成本更低的应用程序组合，降低不受支持技术的风险和成本，改进的信息管理和安全性，重用现有IT资产的解决方案，更好的性能和弹性，更快、更成功的实施和更新，以及更好的自动化。
在业务效益方面，受访者列举了能力与战略、业务投资决策、合规性和风险管理、业务流程、功能间协作、业务洞察力、业务敏捷性和连续性以及更快的上市和创新时间的改进。与在EA成熟度方面落后的公司相比，引领EA成熟度的公司更有可能从该公司的EA战略中体验到这些好处。
EA还用于系统开发、IT管理和决策以及IT风险管理，以消除错误、系统故障和安全问题。它还可以帮助企业浏览复杂的IT结构，或使其他业务部门更容易访问IT。
根据CompTIA，EAP的好处包括
- 允许IT和业务部门之间进行更开放的协作
- 赋予企业优先考虑投资的能力
- 更容易根据长期目标评估现有架构
- 建立评估和采购技术的流程
- 向IT以外的所有业务部门提供IT架构的全面视图
- 提供基准框架，将结果与其他组织或标准进行比较
企业架构方法
企业架构作为一个框架可能看起来很模糊，因为它旨在解决整个组织，而不是个人需求、问题或业务单元。
The Open Group架构框架（TOGAF®）：TOGAF提供了设计、规划、实施和管理企业IT架构的原则。TOGAF框架帮助企业创建标准化的EA方法，具有通用词汇、推荐标准、合规方法、建议的工具和软件以及定义最佳实践的方法。TOGAF框架作为企业架构师框架广受欢迎，目前它已被超过80%的世界领先企业采用。
企业架构师角色
企业架构师通常向首席信息官或其他IT经理报告。他们负责分析业务结构和流程，以确保它们有效和高效地与业务目标保持一致。作为一名企业架构师，您还将负责确保这些结构和流程是敏捷和持久的，以便它们能够迅速适应并承受重大变化。
根据PayScale的数据，企业架构师经常担任首席技术官、软件工程或开发总监或首席信息官等职务，年薪范围为97,000美元至201,000美元。
要成为一名企业架构师，您需要计算机科学、信息技术或相关领域的本科学位，以及至少10年的IT或相关领域的经验。您还需要使用计算机系统、硬盘驱动器、大型机和其他架构技术的实践经验。企业架构师需要一些软技能才能成功，包括沟通、解决问题、批判性思维、领导力和团队合作。
企业架构认证
您可以获得几个认证来展示您的EA技能，包括更具体的认证，专注于云和安全架构等技能。
作为目前市场认可度最高、最行之有效的企业架构设计实践指南和最主流的企业架构框架，TOGAF®标准已在国际上被广泛验证，可以灵活、高效地构建企业IT架构，尤其对于大型企业的架构师等IT架构相关的从业人员来说，TOGAF正成为通向企业架构师和卓越管理人才的一个快速且有效通道，其认证培训已经成为企业架构师进阶之首选通道、企业甄选卓越人才之坚实凭证。
新版本的发布进一步扩大了TOGAF的影响力，并带来了新的机会和学习路径。
企业架构的起源
EA始于20世纪60年代，诞生于“杜威·沃克教授关于业务系统规划（BSP）的各种架构手稿”。沃克的学生之一约翰·扎克曼帮助将这些文件制定成更结构化的EA格式。两人在此期间也为IBM工作，就在那时，Zachman于1987年在《IBM系统杂志》上发表了该框架。
EA框架是对商业技术增长的回应，特别是在20世纪80年代，当时计算机系统刚刚在工作场所站得住。公司很快意识到，他们需要一个计划和长期战略来支持技术的快速增长，而今天仍然如此。
关于作者 /About Author
Sarah White
Sarah是CIO网站的资深撰稿人，深耕IT技术、人才招聘、职业发展等方面的内容. 原文请参考：https://www.cio.com。声明：文章仅代表作者个人观点，如需转载请联系作者本人。
