经常被问:
我们是给政府做项目的,作为产品经理有前途么?我在传统企业的IT部门做产品,好像完全没有主动权?我们的客户太强势了,根本油盐不进……
我的观点是:
真产品经理得有决策权,纯执行就是需求分析师。
如果出现甲乙方关系,则甲方越大,决策权越在甲方,而通常这个时候的甲方也更加专业,所以这时候,作为乙方的产品经理,其实职场天花板很明显。
甲方又出钱、又专业、又承担后果,你却想要决策权?似乎也有点不实际。
但,依然有空间。
大的决策权没有,总有小的。
从战略到战术,上一级的战术,对下一级来说就是战略,不断分解,总会到了某个层面,你有决策权。
任何管理,都会有颗粒度,细到某种程度,就会放权了,用“小菜”,也可以练刀。
问题的决策权没有,总有方案的。
你决定不了满足什么人的什么需求,但具体怎么满足,应该还是有空间的,如果你能给出更好的解决方案,相信甲方不会拒绝。
这背后,需要下的功夫,都是做产品的基本功,功不唐捐。
假以时日,当你比甲方更强的时候,就可以渐渐掌握主动权。
当然,2B和2G有一种变形,就是公司内科技部/IT部的“产品经理”。
可以参考这篇:
咨询案例:再谈企业内的乙方(科技部),如何和平演变,翻身做主人
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苏杰(iamsujie),产品创新顾问,《人人都是产品经理》系列4本书的作者,前阿里8年产品经理,集团产品大学负责人,良仓孵化器创始合伙人