企业的信息化建设是需要机制保障的，那么，在进行信息化建设的机制建设上需要从哪些方面入手呢？

1、领导机制：关键在于一把手。国外企业的CIO机制已经非常普遍了，而在国内企业，尤其是一个传统企业，由于在信息化意识、文化背景、管理体制和模块与国外企业有一定的差距，CIO机制与CEO参与的IT委员会机制都没有完善地建立起来。

2、组织机制：组建跨部门的团队。一些企业虽然组建了it部门，如计算机管理中心、信息中心等。但是，这些部门基本上是根据职能划分的管理部门，仅仅起到计算机应用的技术支持作用，属于垂直型组织机构，缺乏与其它业务部门有效的沟通和协同。其管理职能还未能上升到对企业整个生产经营过程的业务与信息技术的有机整合的高度，管理幅度与管理层次较差。

3、人才机制：复合型实干人才当家做主。企业信息化的主体是人，从某种意义上讲，信息化首先是人的信息化。如果从企业高层管理者一直到普通员工都对信息化有正确的认识，并掌握一定的信息化知识，那么一切问题将迎刃而解。但是，事实上在一些传统企业中，我们却要不得不面对这样的现实，管理层知识老化、观念陈腐、因循守旧、固步自封，远远不能理解信息化的真正涵义。而中底层管理者中虽然有这方面的人才，往往人微言轻，正确的意见得不到采纳。在社会大环境的影响下，他们一方面在招聘计算机专业人才，另一方面这样的人才却在悄悄流失。所以，只有具有信息化意识的管理人才真正走上中高级管理层，形成有效的人才机制，才能为实施信息化扫平障碍。