不管是在现有单位做主管管理一个部门，还是以后在自己的单位管理自己的公司也好，都需要一个成熟的管理方式。
做为一个公司（做生产企业吧，做产品的公司），粗略可以分为业务部，技术部，生产部三个职能部门。另外需要其他支持的部门，如行政部，财务部，采购部，仓库等等。
其实应该每个部门都有自己适用的管理制度，然后这些制度形成整个公司的管理制度。现有的一些标准，比如ISO9000，ISO14000，高效绩效管理模式等，都是可以融入到这样的管理制度中。最终形成一套公司的管理制度。一些部门的职能是比较固定的，比如生产部、业务部、行政部、财务部、采购部，这些都是使用现有的技术，来实现对应功能的部门。因此对应的管理制度会比较的固定，管理过程也会比较通用，估算的比例为70%-80%。而技术部，粗略可以分为为生产服务的部分，和为技术服务的部分。这个分法可能有点问题，因为技术，实际上是自身的能力还不足导致的问题，假定让韩博来作为员工，那么这部分工作就是一个比较固定的部分。因为自己并不是从事基础规律的探索，高精尖技术的研发等等，并不是去开发火箭，并不是去探索火星等等。总之，自己并不是去探索人类的未知，而仅仅是去钻研自己的未知，最终是要去应用已有的知识，技术等等。
怎么来衡量自身的技术开发工作呢？怎么来控制呢？
首先需要去熟悉这些知识，理解这些，并去应用。
然后得到自己的一个标准工时，比如分析一个电机的电磁需要多久，分析一个振动需要多久，分析一个结构需要多久等等。
把工作内容分解为一个一个可以衡量的步骤。比如编写软件，自己敲代码的时间，调试的时间，测试的时间等等，基本上可以有个数。电磁设计，输入模型，RMxprt的分析一般有多久，2D的分析一般需要多久，3D的分析需要多久，等等。完成一次迭代的时间，比如从RMxprt->2D/3D，后面还会有噪声振动分析，模态分析，结构力分析，流体分析，风机性能，EMC分析等等。
综合上述，就能得到自己完成一个工作内容需要的工时。
在此基础上排出计划，并按照这个执行，定期检查，就形成了一个项目管理的过程。
前面在品字标和高效绩效管理模式中，学习到的高效绩效管理，这个能否应用到自己的公司管理中。
对于环境，可以实行6S管理。对于物资，可以执行ERP管理，利用ERP进行牵头。这个工作可以利用网络上开源的工具，比如ODOO来实现。
做一个企业APP，将整个管理内容搬到这里，大大小小。并对整个流畅度进行排查。不断的完善，找到容易出现问题的点。
一个完善的管理制度，不仅能够实现对企业的正常管理，同时自身也要不断进步，是一个具有生命力的组织灵魂，这样才能将一个企业管理好。
企业形成了一个有机体，能够适应外部条件、环境的变化，同时能够实现企业的生存循环（盈利循环）。
企业，做为资源整合平台？技术资源，人才资源（掌握技术，应用技术），信息资源（前瞻性），资金资源。外部可以利用的资源，买不到或者买不起，能租吗？资源整合的能力。
