工程项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务。
在项目进度管理方法中，我们得到的一份详尽的计划活动清单后，第二步就是对已知任务清单进行排序，任务排序的目的就是对已知的活动清单进行识别，确定任务之间的逻辑关系，在逻辑关系的安排上项目经理可以使用项目管理软件，充分利用计算机进行工作，以提高工作效率和避免不必要的问题。
工程施工进度控制的主要措施
1、编制详尽的进度计划
工程项目计划是整个项目进度管理的基础，制定出可行的施工进度管理规划方案，以确保施工能够按计划有序进行。
进度计划和跟踪需要贯穿工程项目的全过程，操作并不困难，但是需要建设方人员具有总体把控的意识和能力，定期进行追踪，项目经理可以使用项目管理工具，在甘特图中对项目进行分解，确定每个任务的时间。
编制一个切实可行的足够细化的进度计划，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。
2、明确划分人员责任
工程项目的实际情况比较复杂，人员多，容易导致管理上的混乱，从而影响项目进度。这就要求在项目进度管理中完善责任制，落实管理者的具体责任，并对工作人员进行监督，有效地实现对项目管理人员的优化管理。
项目经理通过甘特图制定项目计划后，将任务分配给项目成员，项目成员完成任务甘特图就会自动计算项目进度。
3、加强跟踪检查
计划的检查是项目进度控制的关键措施，通过项目进度的检查，掌握实际项目进度与计划相比较，发现偏差，采取措施，加以调整，确保项目顺利实施。
通过项目管理工具，管理者可以随时查看项目进度。
4、使用专业的项目管理软件
项目进度管理的重要性不言而喻，人工管理工程进度容易出现漏洞，而施工进度管理软件的使用可以使进度管理高效、精准。
