关键成功因素分析法设计的目的是为管理者提供一个结构化的方法，帮助企业确定其关键成功因素和信息需求。CSF法通过与管理者特别是高层管理者的交流，根据企业战略决定的企业目标，识别出与这些目标成功相关的关键成功因子及其关键性能指标，CSF方法能够直观地引导高层管理者分析企业战略与信息化战略和企业流程之间的关系。CSF分析方法的缺点是它在应用于较低层的管理时，由于不容易找到相应目标的关键成功因子及其关键指标，效率可能会比较低。
矩阵的方法定性识别行业关键成功因素。其具体操作过程是采取集中讨论的形式对矩阵中每一个因素打分，一般采用两两比较的方法，如果A因素比B因素重要就打2分，同样重要就打1分，不重要就打0分。在对矩阵所有格子打分后，横向加总，以次进行科学的权重分配。一般权重最高的因素就成为行业关键成功因素。下表为运用判别矩阵方法设计的行业关键成功因素分析表。
1、关键成功因素的特征
（1）内部CSF：针对机构内部的活动而言，如改良产品质量。
（2）外部CSF：与机构的对外活动有关，与其它公司联系或获得对方的信贷。
（3）监控型CSF：对现在情况的详细考察，如监测零件缺陷百分比。
（4）建立型CSF：与组织未来计划的变化有关，如改善产品组合。
2、关键成功因素的来源
（1）基于行业的因素：每个行业都有一套由自己特性所决定的CSF。
（2）竞争策略、行业地位及地理位置：同一行业中处于不同地位会有不同的CSF，同一行业中不同公司因为不同的地理位置或竞争策略也会有不同的CSF。
（3）环境因素：GDP的变化、经济的波动、不同政治势力升降、人口增减等等均会引起CSF的改变。
（4）临时因素：组织内部的变化常会出现暂时性的CSF。
（5）管理者的职别：不同的管理层级有各自关心的CSF。
3、CSF的层次
CSF的层次共分四层：行业的CSF、组织的CSF、部门的CSF、管理者的CSF，它们依次相互影响。
4、CSF的量度
（1）通过内外渠道收集的数据按一定方法来验证CSF。
（2）不容易量化的CSF则多由管理者做出主观判断。若要用客观方法来量度，需相当高的创意，则使用脑力激励法。
行业关键成功因素是在竞争中取胜的关键环节。可以通过判别
