technical director 职责

第一种：

1、确定技术路线

2、构建技术团队

3、帮助团队解决技术难题

4、为整个团队的技术发展提供方向


第二种:

一般来说，总监层次，基本不需要coding，会涉及以下职能：

1. 团队管理职能。构建并监督团队，对团队人员组织架构梳理、日常监督并考评。

2. 任务分解职能。对整体任务进行分解，并进行有效规划推进，保证工作顺利完成。

3. 规划职能。与核心管理层共同规划发展方向，并提供技术发展可能及保障。

在这三个职能下，会有相应的运营类等衍生职能。救火、指导，都是现象


 

第三种：

团队管理：

  • 确定团队职能体系：组织架构和技术架构有强关联
  • 招募培训核心人员，制定团队梯度、人员数量目标
  • 确定研发流程规范、沟通机制等
  • 制定绩效管理方法，周期性制定绩效目标和绩效评估
  • 制定人员晋升、奖惩体系
  • 解决团队协作方面的问题，包括内部协作，外部上下游协作等遇到的问题
  • 提升团队内部管理者的管理能力
  • 制定虚拟技术小组、技术委员会等组织，引导技术分享，建设技术培训体系
  • 引导团队氛围，推进简单、公开、公正的团队文化，进行凝聚力和执行力的建设

 

业务支撑：

  • 根据业务目标制定研发计划
  • 跟进核心项目，及时调配人员，确保业务目标的达成
  • 建立并完善与业务部门的协作沟通机制
  • 通过技术手段提升业务部门人效，提供发展有力的运营平台工具
  • 从技术角度对业务提供决策支撑，包括数据、趋势、技术创新等

 

技术规划：

  • 确定技术整体方向、体系，确定总体的技术架构
  • 确定核心系统的中长期的发展目标
  • 研究技术发展趋势，在内部建立相应储备
  • 与外部建立有效的合作交流
  • 提升团队的技术影响力


 

柳传志说过：搭班子，定战略，带队伍

P7小leader的主要职责：听需求，评审需求，理解需求，划分需求，细分接口，分配任务

P8的主要任务： 定模式，组团队，推业务

根据公司规模可能略有不同。一般要负责构建团队，服务团队，把握技术发展方向和氛围，引导团队学习和分享。

 

P7小leader的主要职责：听需求，评审需求，理解需求，划分需求，细分接口，分配任务

P8的主要任务： 定模式，组团队，推业务。