软件系统项目监控系统硬件软件网络安全等监控以及监控指标频率报警机制软件项目监控的重点是()

转载

mob6454cc66e0d5 2024-02-29 13:49:57

如果需要监控才能做好的项目是什么样的项目？监控是目的还是手段？
“监控”让人不舒服，监控为什么必须执行？监控在做什么？

项目监控活动的目的是实现项目目标；
项目监控活动的标准是项目管理计划；
项目监控活动的任务是问题风险跟踪；
项目监控活动的重点是保证项目质量；
项目监控活动的基础是过程数据整理和分析。

软件项目监控活动是跟踪开发成本、进度、范围现状，发现并跟进项目问题，评估和检查项目风险（人力和环境资源 + 技术），共同保障项目质量，达成项目目标。

软件外包项目监控的重要问题是沟通，因此需要更多的关注客户的参与，邀请客户参与：阶段过程产出评审、需求确认、阶段成本演示和反馈。
外包，需求提供者的客户与需求开发者的往往处于不同的地域、不同的时区，正常的需求细节的确认、计划明细的设定由于语言、行业特征、生活方式不同需要不断的与客户沟通。
这是敏捷项目的要求还是传统项目开发的要求？敏捷项目管理是项目管理的延伸，其项目管理的核心没有变化，向应变化、快速迭代。

启动：Initial -- 规划：Plan -- 执行：Execute -- 监控：Monitor -- 收尾：Close

监控不是目的，而是保证项目执行的手段和方法。

监控活动强调过程数据的记录、收集、整理、分析，用数据建立组织基线、项目基线、业务基线。对比过程实际数据和基线数据，完成对项目过程的执行和纠偏。

监控活动重要的内容是对过程中的问题确认和风险识别，围绕时间、成本、范围、质量不断调整。

固化过程BP最佳实践，形成标准活动、标准模版。

PDCA，Plan、Do、Check、Action

阶段	基本活动	监控活动
准备	1.项目需求、行业、技术基本要求	1.建立监控基线
	2.软件管理标准：瀑布、敏捷	1）项目管理标准
	3.软件管理计划：阶段、方法、工具	2）WBS
	4.工作分解结构图WBS	2.问题和风险跟踪
	5.问题和风险
启动	1.组织结构图	1.建立监控基线
	2.项目资源确认	1）项目管理标准
	3.沟通管理：沟通方式、沟通工具	2）WBS
	4.项目阶段管理：报告形式、报告频度、报告内容	3）项目资源：人力、环境、技术
	5.过程模版	4）项目标准：模版、代码、验证
	6.开发代码标准	5）沟通：计划、方式、内容
	7.验证/验收标准	2.问题和风险跟踪
计划	1.项目需求	1.建立监控基线
	2.需求分析和分解	1）项目管理标准
	3.需求问题记录	2）WBS
	4.项目计划	3）项目资源：人力、环境、技术
	5.项目里程碑计划	4）项目标准：模版、代码、验证
		5）沟通：计划、方式、内容
		6）需求及变更
		7）项目计划和里程碑计划
		8）项目过程数据：生产性、效率、质量分析
		2.问题和风险跟踪
实施	1.代码实现	1.监控基线对比检查
	2.单元测试	1）计划完成情况：WBS/进度、里程碑
	3.功能测试	2）过程沟通完成情况
	4.集成测试	3）过程产出及模版使用情况
	5.系统测试	4）需求对照及变更记录
	6.代码检查/Review	5）过程数据分析对比组织基线数据
	7.非功能性测试：安全测试、性能测试	2.测试记录
		3.项目过程检查、跟踪、纠偏
		4.问题和风险跟踪
收尾	1.需求验证	1.监控基线对比检查
	2.客户验收/测试	1）计划完成情况：WBS/进度、里程碑
	3.项目发布	2）过程沟通完成情况
	4.运营和支持	3）过程产出及模版使用情况
	5.项目资产归档	4）需求对照及变更记录
	6.项目回顾总结	2.用户验证记录
		3.问题和风险跟踪
		4.项目资产检查
		5.项目过程数据汇总、分析
		6.项目回顾：BP总结、问题分析和改进方案