确定型决策

略。

风险型决策方法

决策树法：
一、画决策树，
□——表示决策点，是对几种方案选择的结果，即最后选择的最优方案。
○ ——状态节点，表示各个可行方案的自然状态节点，由状态结点引出的线叫概率分枝或状态分枝，表示方案在未来可能遇到的不同自然状态。
△ ——结果结点，表示各方案在各种自然状态下取得的收益值或损益值。

二、计算各方案收益值和期望值。

经营决策支持系统与投资管理系统架构 经营决策概述_经营决策支持系统与投资管理系统架构

不确定型决策

  1. “最小后悔值原则”（大中取小原则）
    （1）计算出各方案在各种自然状态下的后悔值。它等于每一种自然状态下（比如在很好的状态下）Max(各方案的收益值)减去各方案的收益值。（2）从中选出各方案的最大后悔值。（3）比较，选出最小的值所对应的方案为最优方案。
  2. “大中取大原则”（乐观原则）
    这一决策方法是决策者设想任何一个行动方案都是在收益最大的自然状态下发生，决策时总是基于最好的结果，并争取好上加好。找出每个方案的最大收益值并比较，然后选择最大收益的方案作为最优方案。
  3. “小中取大原则”（悲观原则）
    这种决策原则的运用，往往是在决策者认为形式比较严峻，在未来发生的各种自然状态中，最坏状态出现的可能性比较大，或决策者承受风险的能力比较低，具体方法：先找出各个方案在几种自然状态下的收益值，再找出各个方案收益值中最小收益值，然后去这些最小收益值中最大的。
  4. 折中原则。既不是风险偏好者也不是风险厌恶者，而是介于两者之间。0<a<1，a是乐观系数
    方案I的折中收益值 = a * 该方案最大收益值 + （1-a）* 该方案最小收益值。
  5. 等概率原则。