昨天跟老同学聊天时，聊到了创业、以后的职业发展方向等（我们俩都是技术出身的，我现在还在搞技术，也在做一些项目管理工作，老同学已经转行到市场了）
老同学向我提议，建议我学习IPD（集成产品开发），以提高层次。
于是就百度了，先把一些看到的资料整理出来。
我想最好是有一个公司（一个平台），可以较好的实施IPD，不论是作为主导角色，还是参与角色，都比仅仅看资料要好一些。
IPD的好处（相当于回答了为什么需要IPD）
1、 产品研发周期显著缩短；
2、 产品成本降低；
3、 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；
4、 产品质量普遍提高；
5、 花费在中途废止项目上的费用明显减少；
IPD的核心思想：
IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：
a) 新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。
既然是投资，那么就有投入和产出，还有中间过程。在开发过程中设置的检查点，可以理解为里程碑吧。
b) 基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。
开发出来的产品没有市场，是相当可悲的。我们搞技术的也是一样，这个技术必须是市场现在需要或者是将来需要的，这样的技术才有生命力。
c) 跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队（PDT：Product Development Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。
貌似这个是有一定规模的公司才可以实施的，沟通：各个部门都要参与，协调：协调人力、物力、财力，这个协调必须是公司内部资源许可的，如果某个产品需要耗费各个部门大部分的资源，估计产品比较难产。
d) 异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。
e) 重用性。采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发的效率。
公司内部最好有一个代码库，能把一些常用的模块、代码集中起来，这些都是财富啊。
f) 结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。
