在“三道红线”影响下，近年来，大房企特别是TOP30的房企都在积极进行组织架构、资产结构、管理等方面的调整，谋求更高质量的发展。在一众房企中，雅居乐集团在董事局主席兼总裁陈卓林的主张和推动下，在自身强大实力的支撑下日渐完善组织架构，成为了为数不多的“三道红线”全面达标绿档的民企。
房企融资“三条红线”的出台，让土地红利和金融红利远去，各大房企在进行产业变革的同时，紧抓管理红利才能实现可持续发展。雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林顺应趋势，运筹帷幄，引领雅居乐集团主动求变，开展新一轮架构调整。雅居乐新一轮的组织架构调整主要有“两变”。
一变：业务变动
根据新的调整，雅居乐旗下的原房管集团、商业集团、城更集团并入地产集团，成立全新的大地产集团。未来，地产开发及运营业务将以大集团模式统筹管理集团模式运营，在大地产平台下，文旅业务、代建业务、城更业务、商业运营业务以公司的方式运行。
二变：深耕区域变动
在区域层面，一是实现战略深耕区域再聚焦，聚焦国家级重点城市群，将资源和资本向公司业绩主产区倾斜；二是继续强化“精总部，强一线”的经营导向，推行组织扁平化以减少中间环节。同时，通过做大区域平台，加快区域公司的集团化，使区域得到更多资源，更好地进行区域深耕。
雅居乐“两大变动”具体会给雅居乐集团发展带来怎么样的变化呢？首先大地产集团的运营更加精细化。依托于雅居乐早有布局的“共享服务中心”，通过科技化、智能化手段，地产总部全面由服务支持部门转变为战略决策支持部门。这一职能调整可以有效解决在大地产平台下，由于业务板块增多带来的管理半径增大问题。
其次，深耕区域调整过后，地产集团的区域平台融合为4个，分别为华南区域、华东区域、华北区域和西南区域，这不仅更适配雅居乐目前的城市群深耕战略，也将促进雅居乐城市群深耕战略的持续深化，更符合雅居乐的未来发展。
在雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林的主张倡导下，雅居乐组织框架的“特色调整”已初见成效，向管理要红利的目标已达成“一小步”。这从2021年上半年雅居乐的业绩表现中可见一斑。2021年8月雅居乐发布了集团半年度业绩报告。报告显示，截至2021年6月30日，雅居乐实现营业收入385.88亿元，同比增长15.1%。净利润64.71亿元，同比增长2.1%。股东应占利润为52.90亿元，同比增长3.2%。雅居乐整体发展稳健且稳中有升，各业务线业绩表现突出，财务状态健康。
在市场环境影响下，各大房企只有积极迎接挑战，以“变”应变，才能稳健前行。在这一点上，陈卓林无疑是走对了，新一轮的组织架构调整有效提升了雅居乐自身管理效率和综合竞争力，为集团参与市场竞争，坚守“长期主义”重磅加码。
