做任何事情，都必须要做可行性分析，可行性分析能确保你做的事情在未来的努力过程中不会因为错误的方向而导致的夭折。人为什么会有去学习某种知识的冲动？我觉得大部分的原因是因为虚荣心，自尊心，有些时候你看到别人拥有某种能力，你觉得非常的羡慕，那么就有一种想去学的冲动，而不管自己是否有能力、有时间，是否适合自己而盲目的行动，最后造成的结果就是反而对自己造成了一定程度的打击，认为自己能力不行，其实根本就是自己找罪受。你去做一件根本不可能成功的事情，那是一种愚昧。就好比送给加西比亚的新，至今仍然火爆，被很多管理者视为管理下属的圣经，下属没有任何条件的去执行上级的命令，不去问任何其他的信息，在当今这个社会，我会认为这是一种愚昧的行为，因为加西比亚的成功那时偶然，而不是必然行为，用偶然去搏，那必定会很受伤，因为几率非常低，所以才能够成为传奇。在我们日常工作中，我们应该如何看待自己即将要做的事情，绝对不能够去无条件的执行，你得思考，自己是否有能力、有资源，奉献在那里，如何控制好风险，是否可行等调研，最后才决定做与不做，因为你做任何事情都代表着成本的投入，一个错误的方向会导致你的成本剧增。
分析的目的是带着疑问的方式去从各个方面来预测项目未来可能出现的问题，现有的流程、制度、资源等是否能够应付未来的状态。
如果做一个重大项目前，必须要进行如下的分析：
1、技术可行性分析
一个项目,你要采取什么样的技术来实现,这是非常重要的,现在新技术层出不穷,有很多可选方案,但是不能够为了展现自己的能力而去采用一些华而不实的技术,只有选择适合自己的技术那才是最好的,新技术普遍掌握的人比较少,未来运营的风险比较大,而很多开源的项目没有support人员,一旦出现问题将会陷入一团糟糕,具有较大的潜在风险,这些都是不可取的.采用一种比较成熟的技术,并且自己有过相关经验的技术或者有成熟案例的技术这是比较明智的.技术可行性分析要从那些方面考虑呢?运用成本,未来发展前景,有没有运营support人员,有没有相关的成功案例,团队人员现在的技术水平状态等.
2、进度可行性分析
一个项目而言,有具体的目标以及时间要求,做为领导而言,当然是想将成本压缩在最小的范围内,那么会压缩工期以及节省人力资源,而做为一个项目经理,你的关注点不能够在领导层的表现自我上,而要将注意力关注在项目上.任务,时间要求,资源情况等进行全面的分解以及分析,看是否在规定的时间段可行.
3、规章制度可行性分析
很多企业都会有规章制度来进行企业的管理,而对于很多项目而言,你要分析你的制度是否能够让项目顺利的进行而不是对项目造成了障碍,制度不同会有造成不同的结果,当然不同的人群也需要不同的制度.在项目正式执行前,必须在规划阶段进行规章制度可行性分析,因为制度一旦定下来,调整起来对项目经理的威信而言都是一种挑战.
4、成本可行性分析
无论是在做项目还是自己的事情,作任何事情前必须要做成本分析,如果你的项目在未来某个阶段发现你没有任何资金可以用,给的钱无法完成你现有的项目,或者说你的项目做好后收益根本无法抵消你的成本.这件事情基本没有做的必要,当然公益事业除外,对于现在的我而言,主要关注的是事业,在50岁后会关注于公益事业.在做成本分析的时候,对于一些项目周期较长的,还需要考虑到净现值,因为资金量比较大的时候,周期较长,自己会有利息,也会有成本,你也必须将这些成本考虑在内.
5、运营可行性分析
项目做好后,很定需要运营,需要在未来带来利润的,你需要去评估你的项目的运营难度,需要什么样的人才,什么什么样的成本以及投入,如果需要在运营阶段投入太大而导致利润太低,这个项目的方向那绝对的有问题.有些时候,一个项目上线以后,本来员工工作5:00就能够下班,但是上线后,员工要5:30才能下班了,因为要往系统里录入资料.员工绝对的不会说这个项目是个好项目.
6、其他方向可行性分析
根据实际的项目做一些相关的分析.
