文 / 王不留（微信公众号：程序员生存指南）
近期有两处区域运营的软件系统出现故障，造成客户严重不满意。
有必要在公司范围进行一次安全生产教育培训，再次宣贯安全生产条例。
然而，像这种培训，很少有人自愿参加。即使通过行政命令要求参加，员工也不会走心，很难形成共鸣。
我认为可以打破传统的培训方式，多借鉴一下互联网课程的玩法。
首先，写一篇深度长文，介绍多年项目管理生涯中遇到的处理系统故障的囧事，勾起员工好奇心。
长文以项目负责人在发生重大故障的感受为切入点，列举真实发生的案例。因为是自身的经历，可以真实的表达出来。不存在无话说的问题。
目前，初稿已经完成。还在持续修改，争取改得生动有趣。
然后，在文章的结尾加个钩子，吸引员工主动参加在线直播课。
广告词大致想好了：
上文所说的真实故事为什么在公司历年通报中没找到？
为什么特斯拉失速调查那么艰难？
为什么程序员删个库可以把一家公司搞死？
为什么华为被某省运营商罚了一个亿？
如果你是当时的负责人，会考虑如何避免？
静等XX号晚上8点，花两个小时时间，成体系地给予实用型解决方案。我们拒绝套话，只谈如何落地。
主标题暂定：这就是一个巨坑。填上它！
副标题叫：重大故障面前心理素质的锻炼及扼杀故障于萌芽的七个锦囊
最后，让公司学院的培训部加大宣传力度。
直播课程逻辑思路考虑这样：
由点切入，逐步通过线、面、体的维度讲安全生产的重要性，列举真实以及不被人知的案例。最后发布公司的“重大故障处理流程规范”和“预防性措施”。
重大故障常见的场景有两种：做系统升级时，操作失误或测试不完善引发故障；还有就是系统突然一个偶发因素导致系统玩不转了。
以上暂称为故障。如果故障没得到有效恢复，小故障就会升级为大故障。
对于2B公司，这个负面影响是极大的，而且消除影响所花费的成本会更高。
本次目标是让员工加强安全意识。一堂课很难让人学到质的东西，所以重点要把道理正确的空话精简，从术的层面考虑指导大家如何解决问题。
不必考虑PPT的格式和美观，以观众能理解为第一要务。
计划在发布长文后的2-3天内开设直播。
由于年底阶段，大家异常忙碌。难得抽出时间听课。时间要严格控制在2个小时以内。
这是第一次创新。应多加准备，看是否能够为公司内训带来一股清流，或是一股泥石流。
自己也在刻意向企业培训师方向转型。培训师是目前一项发展很好的行当。
1、对学历资历宽容度高可复制
2、课程薪酬自然每年持续增长
3、可以稳稳地做到退休后
4、优秀老师年入千万很正常
5、自由职业工作强度自己安排
6、人脉广泛高端还持续增长
7、社会公认的高知分子金领光环
8、可发展开来的副业数不胜数
总之，培训师可以越老越吃香。不必再考虑中年危机。可能也是我个人职场发展转型的一个路子。
偷电动车的“窃格瓦拉”怎么就不能是卖电动车的老板了？
今天是持续写作第 13/100 天。
* 作者简介：王不留
