2020/4/22

前端：前端转管理、基建、搭建、规划、监控、serverless、微前端、彩蛋、跨端、部署、可视化、性能、安全、框架、报表

2020/4/19无意中在掘金上发现一篇《第一届搞管理|志遥》的文章，发现里面讲的内容十分有趣，进一步开拓了我对前端的了解。于是那天上午就一次性看了《第一届前端早早聊》的五篇文章，意犹未尽。B站上还有那个的直播视频，不过在掘金上看那个文章更好做笔记。

2020/4/22再一次汇总，中间也反复看，特别是前三个人讲的。

第一届链接如下：

第四届的我还没找着链接。回头再说。
一、5人团队

竹隐（13年毕业）：12年加入阿里、18年转岗阿里盒马事业部、19年加入字节；

1基础：如何打造自己的技术底盘

刚进入是P5、两年P6（技术专精）、两年P7（技术与业务并行）；P8（走管理）

2抉择：深耕技术（一个人的精力是有限的）、业务管理（技术难以服众）、技术管理

3路径：技术管理如何走（懂技术和业务，有视野；会沟通和管理，也会撕逼；心力）

技术：没有捷径、多做codereview、多听分享、多做面试准备

业务：思维转变、业务是什么，用什么技术辅助业务实现。

视野：对开发用前瞻性，与比自己更高阶的人、更多想法的人、同僚交流

向上管理：让老板放心、解决问题，处理临时问题的解决方案和已有问题的反馈

管理者：有反馈（前因后果）、有要求（多少人、多少时间）、给结论（效果）

向下管理：信任感、氛围、目标、梯队建设

撕逼：技术规划时为团队争取空间，没有成长空间的团队留不住人才；出问题时，用于担当；

心力：（拿得起放得下）不放心下属，事必躬亲；技术退步怎么办（找到新的成就感）；直面问题走下去

4总结

体力支撑你到P6；脑力支撑你到P7；心力支撑你到P8

二、10人团队

志摇（15年本科毕业）：16年加入丁香园；17年正式负责丁香园的前端团队；

1背景介绍

丁香园：16年开始尝试做在线问诊；19年业务模型初步清晰。

试水期（2人）：（代码质量）技术重构

探索期（7人）：（团队规范、人才梯度）完善团队规范、人才培养和招聘；

增长期（10人）：（技术焦虑、项目管理）丰富技术栈、项目管理改进

成熟期（8人）：（研发效能、技术沉淀）定义研发效能、工程化建设、软件资产沉淀；

2心得

个人转变：

    2.1定位管理：一直扮演业务高手，冲锋陷阵，但是事情一多就忙不过来；

球队教练不一定是技术最好、冲在最前面的；要成就他人，发挥团队的力量；

解决方法：主动认领任务+整体协调、定期回顾、加强技术基建；

    2.2情绪管理：业务不清晰而焦虑；发现其他人不专业和不聪明；团队成员成长慢或者骨干成员流失；

解决方法：心如止水

    2.3信息管理：有价值的信息不能及时传递给团队；如业务方向调整及原因

解决方法：重视信息的价值，尽可能多去获得信息，然后过滤信息，最后传达信息；

    2.4项目管理：不懂项目管理，出了事情容易把原因归结到人身上；技术团队与业务方都痛苦

解决方法：项目管理是每一个有管理权限的人需要掌握的技能；

    2.5价值管理：对业务的贡献是什么——技术的价值在于持续交付

    2.6思维管理：站在全局思考

    2.7健康管理：180斤到135斤，身体健康

团队建设

    2.1人才招聘：长期招不到合适的人，对招聘思考不透彻，随缘招聘

解决方案：每天花1~2H在招聘上，招聘要想得明白、面的准确、决策稳。

（招聘前）想得明：业务、人才、岗位现状；招聘标准、优先级；

（面试中）面的准：能力因素、动力因素、人格因素

（面试后）决策稳：匹配专业能力、价值观、个人意愿

    2.2人才培养：要为团队成员成长负责，明确发展路径；

    2.3人才培养-目标管理：目标不能超出能力范围，不能多次改变

    2.4人才培养-绩效沟通：安慰

    2.5人才离开：优秀的人才要留住、不合适的人才要劝退；

解决方法：对不合适的人才当断则断；对合适的人才提供晋升空间

    2.6技术沉淀：没有技术基建，（通过技术手段可以提升团队交付质量和效率）

解决方法：进行技术基建（小程序研发体系、持续集成服务、小程序组件库）

    2.7团队氛围：要开心、优质、高效、成长

团队协作

    2.1团队协作既需要考虑自己团队，还需要考虑合作团队；合作共赢

3总结

技术要深耕、要沉得住气、要健康和快乐

三、20人团队

Scott（目标明确且努力的人）：头4年阿里前端、中间四年CTO、近三年宋小菜前端负责人。

八成会走向管理，只是时机未到；

管理没有标准答案，因地制宜才算经验；

若干年后回望今天，机缘巧合也是动心动念；

1（摸底）认识编程与管理的不同

对象不同：从只管理事到还需管理人；对人才要选用育留；

策略不同：从主要做事到既做事又做人；招人、裁人、引导人

所需能力不同：技术业务、产品

 

2（定位）在行业中寻找自身优势（技术、产品、业务、人脉）

自我认识

业务感强、社交意愿很强、产品敏感度还行、技术视野较宽；

危机感、洞察力、模仿力、执行力

 

3（练习）多线程的闭环管理模型

定位、摸底、规划执行、沉淀（调查、调整、复盘、分享）

 

4（案例）如何转型

从人才出发：成长、薪资、氛围、平等

晋升通道、能力梯队、业务产品、达成共识

 

总结：定位

1定位职业规划、定位自身优势、摸底公司意图、摸底组织现状、解题、沉淀

2人：选用育留；事：技术、产品、业务、管理

3管理是上下一心：对上用交代（战略理解、实施）；对下有启发（共识、激励）