软考配置管理计划是软件工程中一个至关重要的环节，它涉及到软件开发的整个过程，确保了软件产品的质量和稳定性。配置管理不仅仅是对软件版本的控制，更是对软件开发过程中的各种资源、文档和变更进行有效管理的一种手段。下面，我们将详细探讨软考配置管理计划所包含的主要内容。

首先，软考配置管理计划需要明确配置管理的目标。这些目标通常包括确保软件产品的完整性、一致性和可追溯性。完整性意味着所有构成软件产品的组件都被妥善管理，没有遗漏。一致性则要求软件产品的各个版本之间保持协调，避免出现不兼容的情况。可追溯性则是指能够追踪到软件产品的每一个组件的来源和变更历史。

其次，配置管理计划需要定义配置管理的范围。这包括确定哪些项目资产将纳入配置管理，如源代码、文档、测试数据等。同时，还需要明确配置管理的级别，即对不同类型的项目资产采取不同的管理方式。例如，对于源代码这类核心资产，可能需要实施更为严格的变更控制和审核机制。

接下来，配置管理计划需要规定配置管理的活动和任务。这些活动包括配置标识、配置控制、配置状态报告和配置审计等。配置标识是指为每个项目资产分配唯一的标识符，以便于管理和追踪。配置控制则是对项目资产的变更进行管理和控制，确保每次变更都经过授权和审核。配置状态报告是定期向相关干系人提供关于配置管理状态的信息，以便于他们了解项目的进展情况。配置审计则是对配置管理过程进行检查和评估，确保其符合既定的标准和要求。

此外，配置管理计划还需要明确配置管理的角色和职责。这包括配置管理员、变更控制委员会等角色的职责划分。配置管理员负责实施配置管理计划，管理项目资产的存储和检索，以及协助处理变更请求等。变更控制委员会则负责审核和批准变更请求，确保变更的合理性和可行性。

在配置管理计划中，还需要考虑配置管理工具的选择和使用。配置管理工具能够帮助我们自动化地实施配置管理计划，提高工作效率和准确性。选择适合项目需求的配置管理工具，并对其进行合理配置和使用，是配置管理计划成功实施的关键。

最后，配置管理计划需要规定配置管理的过程改进机制。这包括定期对配置管理过程进行评估和审查，发现存在的问题和不足，并提出改进措施。通过持续改进配置管理过程，我们可以不断提高配置管理的效率和效果，为项目的成功提供有力保障。

综上所述，软考配置管理计划包含了多个方面的内容，包括配置管理的目标、范围、活动和任务、角色和职责、工具的选择和使用以及过程改进机制等。这些内容共同构成了配置管理计划的完整框架，为我们在软件开发过程中实施有效的配置管理提供了指导和依据。通过认真制定和执行配置管理计划，我们可以确保软件产品的质量和稳定性，提高项目的成功率。